问答和论坛的区别

自从Quora出现后,国内的知乎也小有名气,问答似乎成为了一种主流的产品展现方式?从传统的天涯论坛,到discuz,到现在的知乎,以及现在也出现了wecenter这样可快速建立问答站点的产品。问答和论坛,究竟有何不同?一、产品形态。用户进入一个问答网站之后,能够非常直观的看到问题和其中部分点赞数最高的答案,而用户进入论坛网站之后,一般情况下看到的不是帖子,而是各个分区,用户

创业陷阱:上门O2O的风险和机遇

一、懒惰心理的夸大和落地场景的失败人是懒惰的,这句话是心理学家的法宝,也是目前创业者和互联网产品经理的内心深度的潜规则,貌似所有的互联网产品都是依存这个“真理”的存在, 国内的投资人和创业者大部分都深谙此道,也确实获得了一定程度的成功,但是这句话放在O2O在目前为止却得到了几乎全部失败的下场。人性论与互联网产品的结合必须要有“场景”,离开场景去谈人性论没有任何的意义。人的懒

比应用号更方便切进 BAT 运营系统的小技巧

最近关于应用号的信息真是铺天盖地啊,李根同学不是程序员,所以无法从技术角度来分析应用号的利弊,从运营的角度来看呢,应该就是一款内置于微信的快速启动轻应用,不能说代替现有的APP,只能说他能更好的链接用户和想要的服务,剩下的知识点还是得等程序正式上线后让小龙哥来给大家科普了。又快到十一黄金周了,大家一定都做好了棒棒哒出行计划,但是大部分人到当地以后只知道一个粗略的方位,对于具

自媒体运营者 3 大致命伤,每一个都是核心

前言:亲爱的朋友:您好!我是小恩,最近忙得分身乏术!手里不但有繁重的工作在做,自己私下也在运营公众号,好不容易有双休,但是也被我拿来做了兼职。俗话说“趁现在年轻,多学点”。有些日子没写微信的方面的干货了!!!今天聊几句肺腑之言!公众号我已经运营了有好一段时间了,分享的东西也比较多,很多新人一上来就问我之前的分享的干货,似乎对我讲的东西有些怀疑,其实这很正常,但我也没有时间去

运营眼中的产品观,以及和产品人的相处之道

运营和产品不分家,今天聊聊运营眼中的产品观,以及和产品人的相处之道。一直强调的一个理念是:所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标,譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本,也要了解转化的路径,后续的用户行为,才能评估渠道的根本价值。什么是好产品并不认同“即使是屎一样的产品,运营也要在上面种出花”这种话,这是产品设计责任的推诿,是对运营资源的极度浪

用户价值,还未被关注的一把利剑!

在互联网时代中,在做产品的圈子里,常常传颂着这样一句话,要为用户创造价值。没错,产品只有为用户创造了价值,用户才会使用这个产品,产品才能基于广大的用户群体,更进一步发展,做大做强。但是随着互联网商业模式的不断发展,不断创新,可以发现有些商业模式是基于用户本身的价值展开的。什么意思?就像以下这个例子:通常情况下,宾馆面对用户是统一定价的,但是具备互联网思维的宾馆做出了这样的创

运营的三个阶段,你在哪一阶?

图片源于网络知道有璨老师,是因为在公司内部平台听到他的分享,后来还写了一篇小小的总结:《做好内容运营的5个基本原则》。分享的过程,有璨老师朴实有料,又深度的思考,不禁引起了我的兴趣,于是,入手买了他的《运营之光》。今天开始看这本书,虽然只是开头短短的几页,只言片语之间,已经达成许多共鸣。运营的三个阶段1.运营的第一个阶段,是喜欢各种各样的运营手段。 就如同我们刚开始接触p

谈谈拼多多一年上亿用户是怎么来的!

在这个水深火热的生鲜电商2016里,拼多多像一朵奇葩中的战斗机。从2015年9月底上线,截至今年11月,一年多时间积攒了上亿用户,日均订单量超200万!(甭管是从淘宝借的、还是京东那偷的,反正就是赚了!赚大了!)拼多多安卓版下载量今年7月,拼多多又被腾讯,高榕、新天域、IDG等资本相中,投了1.15亿美金B轮。9月,还与拼好货合并,到底是什么原因,让拼多多开了挂地名利双收?

电商基础知识:供应链产品介绍

电子商务发展到现在,很多人都知道企业很重要的一个竞争力就在供应链,但是供应链到底是啥?网上大部分的文章都是说一些概念,让从业者很难落地执行。本文将结合作者本身的经历谈谈对电商供应链的认识,欢迎感兴趣的各位一起交流学习。一、什么是供应链百度百科告诉我们:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手

运营思考:一切脱离群众的文案都是坑

一家公司的某个产品功能里,包括一项可帮助推广微信公众号的服务,页面提示的文案大致是这样的:请填写您的微信公众号 ID这可让不少用户有些搞不懂了。ID 是个什么鬼?即使是对于经常混迹互联网的人,也可能会有些含糊,这里的 ID 到底是指微信公众号的中文名称,还是设置的中英数的组合呢?还是两个都可以呢?可能产品文案的作者想的是,用 ID 这个词儿逼格好像会高些。但事实上,用户并不

内容运营进阶:控品质、借天时、筑地利、成超越

内容以各种形式存在于产品中,包括音频、文字、视频等,内容运营也是各产品的标配,内容运营要以内容为载体借助天时地利人合(和)带着产品飞起来,同时形成自己对内容的第六感超越单品内容,构建可跨界的能力体系。控品质内容的进阶重要的是对内容的品质进行提升,为产品带来高品质的内容是内容运营重要的指标,可以从以下3个方面着手。1.定性内容是服务产品或KPI的,产品的定位、切入点直接决定了

找节甘蔗挖挖根(一)

二手认知的叠加只能带来自圆其说的归纳或推断,因此过去一年多找了个核心环节深扎一线,所幸获得一些一手认知,梳理下来作为阶段性总结。我的一线工作是啥呢?简单讲就是