如何做出好内容?

人的一生不可避免的事情有两件,一件是跟人打交道;另外一件是不断接触新的信息,也就是内容。试想一下,你一个人漫无目的的走在路上,看到路过的巴士(我们文化人不管那

提升用户感受与体验,从品牌设定开始

大部分品牌可能或多或少遇到过这两种问题。用户感受到的,和品牌想传递的,画不上等号,双方互不理解。内部伙伴对自己完成的工作,无法判断是否合适品牌,极易出错,创始

AIGC时代,哪些B2B营销人更吃香?

过去的金三银四,是热热闹闹的招工旺季。但今年的这个春天有点不一样。“前有埋伏”,ChatGPT腾空出世,人心惶惶。不少人虽说干着“不怎么样的工作”,未来是不是

营销:波次营销场景中的时间说

这段时间,一直在公司的营销项目上,那我们从今天就来说说营销相关的话题。营销一直是各大公司或企业产能提高的一个关键发力点,在这方面,我也是蹒跚学步者,也在努力学

商业产品和用户产品有什么区别?

商业产品是具备使用价值且以盈利为目的的产品,即商业产品是用来赚钱的。而用户产品是具有使用价值的,但没有经过商业化的产品。昨天,和朋友们讨论了一个问题: 商业产品和用户产品有什么区别? 有朋友就说,所有的产品都是商业产品。产品不会让用户白用的。这个观点,我也认可。但是呢,这个朋友的这个结论,其实不让人信服。为什么呢?没有逻辑。这仅仅只是一个观点,没有逻辑证明这个观点。

产品生态的调节关键因素:倾听

产品体系由核心产品与支线产品/衍生产品构成,此时,产品与产品之间往往需要“倾听”与“沟通”,进而调节整体的产品运营生态和迭代节奏。本篇文章里,作者阐述了产品生态调节的关键因素及其注意方面,一起来看一下。我是胡子,一名野生产品经理,在产品经理岗位的成长期行业规范和方法论促进了岗位的繁荣,但在当下岗位饱和、内卷严重的成熟期,又需要跳出规范,寻找新的方法论,来突破限制。

知乎“打败”了百度知道吗?

如果你有一个问题,你会用「百度知道」还是「知乎」搜索呢?本文深入对比分析「知乎」与「百度知道」的产品战略、定位、运营等方面的异同点,以及「知乎」崛起的真正原因,与大家分享。“谢邀,人在美国,刚下飞机。(此处省略1万字……)圈内人太多,利益相关,匿了匿了。”抖了一个机灵,大家别介意哈,接下来回到正题——在问答领域,「知乎」如何“打败”「百度知道」?「百度知道」发布于2005年

公众号的内容营销逻辑|还有必要做公众号么?

在以往,发一篇文章能够收获不错的阅读量,而现在公众号的流量红利逐渐下降,公众号内容营销逐渐变难,文章内容难求阅读量。对此,作者从公众号的宏观环境与微观环境出发,分析目前公众号内容运营的现状与思考。上次发了篇《B站的内容营销逻辑》后,有粉丝问品牌的微信公众号还有没有搞头?这篇就对公众号的逻辑进行下讨论。之后可能会专门写一篇文章探讨下公众号推送算法。一、微信公众号的宏

实体店的春天来了!

自从电商平台出现后,实体店就不复往日的辉煌,大量线下中小实体店的生意变得越来越难做。但是直播带货这一形式出现后,很多实体店开始了店播,重新焕发活力。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。各位村民好,我是村长。自淘宝、拼多多等货架电商出现以来,大量线下中小实体店的生意变得越来越难做。尤其是马云曾经说过:不做电子商务,以后将无商可务。还有近两年来,疫情突发,对于线下

一次运营事故,带来的深刻反省

人在工作中总避免不了会出错,出错不可怕,可怕的是没有总结经验教训,一错再错。本文作者根据自己经历的一次运营事故,进行了总结反思,与你分享。你是否思考过,如果有一天,你为了提高公司的工作效率 ,主动请缨去优化公司的标签系统,突然发生如下重大事故,造成了公司业务的暂停,你会怎么办?有没有什么可以提前预备的备选方案?如果你作为一名产品经理,会如何规避这种重大事故的出现呢

疫情期间,线上营销的“危”和“机”

随着2020年疫情下的假期时间不断的延长,原本就面临着很大成本压力和竞争压力的企业或个体,是否会因为这次疫情而造成大规模的倒闭和人员失业?从互联网的角度出发,如