To B 营销应该怎么做?

最近这段时间,问2B营销的人越来越多了,随着企业服务、产业互联网之类的B端赋能产业受到关注,B端营销这个话题最近这几年也越来越火,其实我个人对2B营销研究的不深

用户留存对增长的价值

相信大家小时候都做过这么一道题:一个蓄水池,有一个进水管,一个出水管;给出进出口的水流速度,求一段时间后蓄水池的水量。这和评估用户增长效果非常像,把进水口比作

六种社群类型的差异化分析

运营社群过程中,有许多新手或者老板经常把所有的社群运营一概而论。这就导致了一些原本有效的方法不奏效了,一些考核的指标变得不那么合理了,尤其是对于刚接触社群运营的

那些社交货币型产品,都做对了什么?

一、什么产品是社交货币型产品?社交货币产品,就是能为用户累积社交货币的产品。我们知道,传统社交核心就是饭局(酒局)、兴趣、逛街娱乐、话题、张小龙曾经认为朋

商业的宿命,电商也逃不过

一、最牛逼的时候,很多人以为会一直牛逼下去其实,牛逼的种子是在困难的时候发芽的,危机的导火索恰恰是在牛逼的时候点燃的。哈佛教授麦克奈尔提出的一套理论,就证明

大促揭秘:活动力度决策

大促的活动力度,是影响大促效果的重要因素。但决策有一定难度,力度小了,引爆能力不足,消费者购买缺乏动力,可能会在大促PK中输给竞争对手,失去获客与销售的良机;

三个阶段,教你如何打造出一个品牌

先回答一个问题,什么是品牌?大家都知道的就是品牌。那么另外一个问题,大家都知道,但是都不购买,这样的品牌有价值吗?答案是没有的。市面上有太多这样叫好不叫座的

内容运营的标准化:内容即商品

提高企业的经营业绩有三个重要环节:供应链、零售商的经营和能力以及消费者的需求。本文从供应链(选品入库),经营能力(推广促销)和消费者需求(满足主需求)三个原则

7000字长文 | 知乎机构号运营实战

当企业疯狂涌向抖音、B站、视频号等热门平台寻求流量增长时,我却选择将知乎作为新媒体营销主阵地。因为在我看来,选择适合自己产品的新媒体营销渠道,远比渠道本身是否热

产品运营如何提升用户留存率?

前段时间在知乎上看到一个很可爱的比喻——用户维系就好像追女神,怎么才能将女神追到手?总需要一些套路和方法。看,就是这个可爱的比喻:常说方法总比困难多,这套有趣