该不该给花小猪更多的包容

花小猪火了,有褒有贬。一方面的声音是:“便宜,实惠,解决了我的出行基本需求。”另一方面的声音是:“不好叫到车”、“等待时间长”、“司机取消订单”……经过一

花小猪如何一夜席卷100城

这一两周以来,各位应该都知道了一款打车软件“花小猪”,不少人也体验过了。那么,今天村长就和大家来简单分析一下,花小猪为了获取用户,在产品和运营上做了哪些事情。

大促揭秘:大促操盘纲要

久违了亲爱的读者们。618前后我想写篇关于大促的文章,供大家准备双11参考,开始着手资料的整理,也深度访谈了很多各平台大促的核心人员。没想到梳理出了足够写一本

直播不是未来,打造新营销价值链才是

构成我们消费决策基础的认知系统有两个:系统1和系统2。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼,将这两个系统分别描述为“直觉”和“理性”——直觉产生快思考,理性产生慢

如何打造爆款裂变活动

很多活动运营做梦都想打造一款爆款活动,获得“名”与“利”。本章将以最近准备做的小程序裂变案例为例,为大家拆解一个裂变活动从思考到策划到最终上线的全过程。开篇

证券类APP如何运营?拉新篇

随着互联网的发展,传统券商也纷纷加入线上营业的大军。易观千帆的数据显示,老牌互金产品同花顺月活4000万,创近三年新高;东方财富月活1590万,环比增长11.5

大促揭秘: 活动日历与大促规划

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大促揭秘之:大促目标

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企业的未来增长,企业微信想拿在手里

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灰度发布初始阶段遇到的问题和策略

之前参与了公司一款b端产品的重构项目,结束后就需要面对如何发布的问题,是全量发布还是灰度发布。这需要根据实际情况来选择,当时我从“用户规模”和“新旧版本差异”

商业模式画布:以滴滴出行为例

一、商业模式画布的定义商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式;它不仅包含了企业的盈利模式,还包含了推广模式、产品模式以及设计思维中的用户模式。对于

我在商场蹲了半天,发现些有意思的事

七夕那天我和李小姐去北京合生汇逛商场,去过的都知道,那里很大,地上七层、地下两层。以前也没少逛商场,但这次有些不一样的感受。我发现,很多关于用户需求、行为、

最右 VS 皮皮虾,搞笑类社区的蜕变之路

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