当产品跟不上运营需求时，产品经理该怎么办？
本文主要来讲讲产品该如何做运营，嗯，你没看错， 是产品如何做运营... 一、运营到底是什么？从广义的角度上说，一切围绕着产品进行的人工干预都叫运营（百度百科）。运营的岗位大致可分为：用户运营、内容运营、活动运营。 用户运营 是以用户为中心，依据用户的行为从而采取相应的运营维护策略，维系产品和用户之间的关系，搭建用户的成长体系。须了解用户的使用行为，清楚用户为什么来，为什么
产品运营
2016年10月24日
看今年双十一，带你捋一捋活动策划的套路
一年一度的双十一又要来了，身边的同事已经开始养金蓄锐了。目前天猫双十一的页面、规则、广告和红包已经潮水般的涌入我们的视野，让人有一种为了剁手而时刻准备冲刺的莫名兴奋感。废话不多说，本次就带你们捋一捋天猫今年的这些活动套路到底有哪些，对我们活动运营策划有哪些启示和借鉴意义呢 ？事先声明，本篇所描述之观点仅代表我个人，采信与否取决于读者您。一、话题预热与媒介投放今年的天猫双十一
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2016年10月24日
双十一又到了，马云是如何让光棍节变成购物节的？
片化场景需求的社群分享，成为新的网络入口和连接渠道。因此，在“互联网+”时代，品牌营销不再只是围绕自身产品的策划，更是对用户个性需求和价值体验的精确定位和细化，乃至将产品或品牌塑造成表达某种社群文化和价值的特定符号。双十一正是紧紧抓住了这个表达社群文化和价值的特定符号，成功地让男人的光棍节变成了全国人民的购物节。在移动互联时代，个体被整合进不同的社群之中，并通过微信、陌陌等
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2016年10月24日
校园渠道运营推广全攻略
一：校园渠道的定义大多互联网公司在校园开拓市场渠道时，会任命优秀大学生为校园大使，帮助公司在校内进行线上和线下的宣传，并且进行相关品牌活动，有时候让其完成一定的销售目标。一般常见的校园渠道有腾讯微博，腾讯微视，腾讯应用宝，新浪微博，百度客户端，百度地图，联想茄子快传，戴尔课代表，华硕硕士生，乐蜂，酷划，金山WPS，人人网，团800，友友，微软等等，种类丰富，数量多，涵盖范围
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2016年10月24日
月薪三千的文案与抖机灵式营销
下班后我好奇地问了一下同事，什么是蓝瘦香菇， 知道答案后在心里默念：虽然不知道月薪三万的方案长什么样，但是我一定能猜到明天月薪三千的方案中一定会出现蓝瘦香菇，一定会使用这个热点。 果然第二天我朋友圈内转发的证券投资，励志成功，心灵鸡汤，小清新等大部分在标题和正文使用了这个热点。这种紧跟热点，什么话题都要往上凑一凑的营销方式，统一被我称为抖机灵式营销。不行了，今天必须来吐槽一
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2016年10月24日
4000 字长文详尽解读运营如何从 0 到 1
作者张亮的《从零开始做运营》来来回回读了好多次，无论是刚入门不久，还是略有几分经验，每次重新拜读都有不一样的感悟。最重要的，是可以放下姿态、摆正心态，重新把自己当成一个真正的小白。这里是脚踏实地，这里是深入浅出。全书共九章，前两章是【运营的概念】和【运营的内容】，我把它们和第七章【运营与产品的关系】共同列为第一部分，作为运营的整体把握；第三章到第五章分别是内容运营、活动运营
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2016年10月24日
「吸睛」的直播，还是要靠电商才能走向吸金的巅峰
没错直播已经火到无以复加，再现当初互联网+的「雄风」文/B12 仇蝶相信不少人最近被下面这张图片「亮瞎」过。没错直播已经火到无以复加，再现当初互联网+的「雄风」，这次是「直播+」。网红在直播、明星在直播、拍卖也搞直播、内容创业春天更是被直播推进了夏天。四月份的跨境电商领域的税改政策，让原本享受风口红利的跨境玩家乱了阵脚，海淘这片曾经的蓝海提前进入了最后的洗牌期。当风口前后
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2016年10月24日
互联网运营人要趟过的三个大坑（一）
先来看张表，看看运营职能在互联网公司中的位置：职能部门KPI指标销售客户数&收入商业策略ARPU值服务平台第三方服务引入和生态维护产品功能实现&用户体验运营用户活跃商务渠道用户规模市场推广市场渗透来源：《互联网运营之道》从上表可以看出，互联网产品的工作职能大致可以分为销售、运营（包括商业策略、服务平台、商务渠道）、产品、市场，张亮给运营的定义是：一切能够进行产品推广、促进用
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2016年10月24日
微信运营必看：打破运营瓶颈的 50 个细节
做新媒体运营的，从来不缺乏理论和方法论，干货更是多多的。但做这么久，仍然达不到传说中的效果，搞得自己兵疲马乏。为什么呢？总是还差那么点？都在这里了！↓↓文案篇 1.微信文章的打开率取决于文章标题，其次是文章摘要，再其次是首图 其中标题占50%，其他两者占50%，如果这三者如果没有配合好，文章内容再好，也会受大影响！2.微信文章的标题注意前13个字，这13个字会直接影响文章的
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2016年10月24日
为什么体育 O2O 都将走向重资产运营模式？
为什么体育O2O都将走向重资产运营模式？无论赞成或反对这个观点，都请称述理由。体育O2O还是要回归对体育参与者的服务上O2O是线上加线下模式，因此，用户通过app选择完服务之后，他要去线下完成这种服务，而无论是健身，跑步还是其他场馆器材类，本质仍然是体育，互联网只是提供了一个平台，所以要回归对体育参与者的服务。体育020产品和服务质量不可控相比传统场馆式运动，体育O2O服务
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2016年10月24日
经典产品复盘：“学霸君”的多角色运营法则
K12教育产品的出发点，都无法避开在国内作为应试教育的辅助，和在有限的用户生命周期内实现营收这两点。前有教辅机构的堵截，后有持续流量动力的困境。折戟沉沙之后，K12在线教育所剩的选手已寥寥无几。今天想要聊的“学霸君”APP，是国内首个技术驱动的拍照搜题工具，并通过一对一答疑等业务，实现综合辅导平台的齐头并进。通过复盘学霸君的运营历程，来观察在K12领域如何实现学生、老师和家
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2016年10月24日
判断运营 Offer 是否靠谱，只需 3 个条件
能够成长、厚积薄发才是运营岗位的增值特质。互联网运营岗位背景一个很明显的趋势是，作为一个相对新兴的职业，互联网运营近年愈发受到大众的青睐。我认为，这主要源于三个原因：一、企业对运营岗位的看重 对于“以用户数论成败”的互联网企业而言，能为产品的用户数带来最直接增长的岗位自然倍加受宠，这就跟传统企业大都更看重销售是同样的道理。二、运营是个“付出-能力-成果可见”的岗位 运营的“
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2016年10月24日
干货：APP 运营推广，如何做到“饱和攻击”
一个APP项目拿到手，首先得明确什么？对于运营推广人员来说，一个APP推广项目拿到手，大部分就凭借着经验寻找各种各样的渠道进行推广；但是效果呢？大多数人还是没有很大的把握！小编认为，一个APP项目拿到手首先就得明确APP目标用户群体是哪些?他们有什么习惯行为?他们经常活跃在什么地方? 了解用户之后，再从众多渠道中，筛选一个比较用户群体适合、用户活跃的渠道，进行重点推广，进行
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2016年10月24日
活动成本总是降不下？可能你缺了这一步
大大小小的活动层出不穷，但真正成功的占少数。“大大小小的活动层出不穷，但真正成功的占少数：有些还没上线就胎死腹中；有些在中途夭折;有些则在最终宣告失败。”而究其原因，可能是宣传不到位;可能是奖品不够吸引;可能是活动形式过于复杂;也有可能是活动对象不够精准......今天，草莓君想从做活动的角度跟大家聊一聊关于精准这件事。>>>>什么是精准?精准化活动有什么好处?“精准”从字
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2016年10月24日
拼完了价格跑完了分，如今智能手机营销拼什么？
找了这么多明星代言，真的有效吗？国内的智能手机市场真的是风起云涌。三十年河东三十年河西，想当年，小米用低价一举打开了国内智能手机市场，连续霸占多年第一之后，近两年却有点力不从心。在华为、魅族、OPPO、vivo等品牌陆续崛起之后，似乎已经看到市场格局有所改变。本文作者：骏小宝，微信公众号：骏小宝（junxiaobao2016 ）最早的时候，智能手机拼的是价格，性价比成为谈论
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2016年10月24日
夺宝类 APP｜用户运营的 4 种套路
夺宝类APP这一套常见的用户运营四步曲走下来，基本实现了用户运营想要达到的目的。期间重点是： 根据平台属性深入分析用户心理，制定合理的分类商品。 在移动互联网高速发展的情况下，传统的线下购物已满足不了便捷购物、快速购物的用户需求，因此用户消费行为产生分流，他们紧跟着移动互联网这匹脱缰的‘白马’，享受着它带来着种种不同于线下购物的全新体验。因此无数商家转而开辟移动端购物的新市
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2016年10月23日
不知道如何提升转化率？玩游戏吧！
让用户感觉不到你在做运营的最好方法是，你确实不是「刻意」在运营。看看人家怎么赚钱最近有个很好玩的事儿，有这么一个游戏，当我们知道对方在玩儿的时候，第一句问候就自然变成了：说吧，花了多少钱？这个游戏叫做《皇室战争》，玩游戏的应该都知道，是SuperCell公司的杰作，这家公司上一款有类似效果的游戏是《部落冲突》。SuperCell简直就是外国手游界的奇葩，游戏制作精良就算了，
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2016年10月23日
如何成为一个营销高手？
今天知乎上有人问我：如何成为一个营销高手？尽管我自己也算不上高手，可是我观察很多高手的行为，还是有所收获。关于营销这件事，我的结论是，你只要做到三个很简单但大多数人却无法做到的事情，你就能成为营销高手。1、阅读这个领域的经典著作第一点很容易，其实各个学校的MBA教材选用的都是经典著作。但问题在于，你并没有认真读，或者真的理解了其中真意。有时候是因为老师讲得不好，因为老师也没
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2016年10月23日
用户管理规则的 6 个禁忌，你一定犯过！
规则颁布了需要保证之后，它运转起来，用户可以接受它。从某种程度上说，我们运营人员在这个过程中不是个简单的GM。确切地说，我们是一个跟用户一起玩游戏的GM。你不能把自己当成了高高在上的规则的制定者，一览众山小，妄想着指点江山，运筹帷幄，否则初衷就已经错了。说一些禁忌，帮助大家少犯一些错误，希望大家用的着：1、该调整时不能及时、果断调整，反应迟钝运营规则，从来就没有公布之后不能
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2016年10月23日
这 9 个失败的运营案例，或许能让你学到更多
成功往往不可复制，但失败则有迹可循，要成功最靠谱的是先要少犯错误，少走弯路。看多了正向的成功案例，阅读一些‘失败’的运营案例或许会让自己学到更多，少走同样的往路。深扒自己的失败有点伤口上撒盐，所以我把这些违背人性的活交给了接地气勇复盘的运营社小伙伴。本文分享的10个案例均来自@运营研究社，导致「失败」共性原因有：人群定位问题，导致好活动覆盖人群少目标拆解问题，未对每个环节数
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2016年10月23日
