百年金海:智慧城市建设为什么离不开物联网

谈智慧城市之前就一定会说到物联网。很多人可能不是很理解什么是物联网,智慧城市建设服务商百年金海就给大家说道说道。物联网与我们熟知的互联网之间的区别与联系可从两个部份来看:首先,物联网应用系统运行于互联网核心交换结构基础上,并根据自身需要选择RFID或无线感测网络的接人方式;其次,互联网系统通过Telnet、FTP、Web、P2P等人工方法获取数据信息,而物联网则是通过RFI

给初创企业领导人的十个起步建议

图片来源于网络文/创业人张涵能够真正有效区别创业者与务工者的不是受到教育的多少,不是银行存有资金的多少,更不是他自身广阔的人脉关系,而是他那来自于灵魂深处的信仰。在这信仰之下,他会有一颗不安与当下的不甘心,敢对这世界价值体系产生质疑的勇气。这信仰是什么呢?没错,它就是自我意识,是对自我实现的一种极度渴望。它是你此生无法不到达的地方,不管你是否已经准备好上路。 一谈到自我意识

在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里,大家可能对自己的KPI都了如指掌,却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI,有利于更有效地理解对方的办事逻辑,同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以,今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI,在理清了自己思路的同时,也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的

股权分配中的三种定时炸弹

股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹,能量足以使团队瞬间崩盘。而且,股权分配缺陷非常普遍,我见过的团队有三分之一都存在不同程度的问题。一般,问到创始人创始团队股权分配,如果有明显的缺陷,谈话就此而至。一是因为分配缺陷带来的巨大风险,二是因为怀疑创始人本身的判断力。股权分配问题发生在创始团队形成的最早期,因此像先天残疾,令人痛心,但是难以逆转。产生的原因多种多样。在那个

互联网金融成“黑灰产业”重灾区,你的理财还安全吗

网络金融安全的攻防不仅仅是技术对抗,更是利益对抗。“互联网黑灰产”一词出现的频次渐渐高了起来,其好似晴朗天空中出现的有毒物质——“霾”,充斥着你的生活,于不经意间“掠夺”你的钱财,甚至耗损你的生命。从近两年发生的多起重大网络安全事件来看,网络黑灰产早已不局限于之前那种半公开化的纯攻击模式,而是转化成为了敛财工具和商业竞争的不良手段。黑灰产业“年产值”逾千亿实际上,“黑灰产业

以 Keep 为例,进行(伪)数据后台规划

免责:所有内容现编且虚构,非Keep团队成员。为了说明数据后台的方案思路使用了手机中安装的APP作为样例。准备工作 在工作开始之前,我们需要对一些基本概念有些了解,尤其是数据类型和指标定义(UV值是什么以及如何采集)。然后了解一些可视化报表的表达方式(饼图、折线图、柱状图的应用场景)最后必须对产品流程非常熟悉极简数据后台设计规则我将数据后台设计的简单规则写在下面,文章会按照

视频创业时代的终结?优酷视频分析报告

2016年10月31日,阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件,正式宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。至此,优酷土豆的权力交替正式完成。这也标志着以古永锵为代表的优土时代结束,正式转移到以杨伟东为代表的年轻一代手中,并在俞永福的带领下服务整个阿里巴巴大文娱集团。1.背景1.1行业特点1.1.1综合视频成移动互联网用户重要娱乐方式之一 CNNIC报告显示,截

大数据 Hadoop 之 MapReduce 认识

MapReduce源自Google的MapReduce计算模型。MapReduce是一种集群数据并行计算的编程模型,它并不提供数据处理的工作,具体的任务还需编码实现,开发需要具备一门程序语言如:java、python、ruby等)。MapReduce编程模型有Map(映射)和Reduce(规约)两个阶段。_MapReduce分布式计算模型,分而自治的理念,两层含义1).大而

我为什么做自媒体?

什么是自媒体?我先说下我对自媒体的理解。我认为:自媒体应该是自己生成内容的UGC,而不是一群人生成内容。如果你有一群人来生成内容,那就表示你已经走到了自媒体的领袖级了。那我为什么要做自媒体? 首先初衷是做个个人博客,并为以后的生涯作小小的铺路。后来随着自媒体的火热,自媒体平台也如雨后春笋般的涌现。自媒体概念太广泛了,如果说个人发条说说或者观点被众人听到或者看到便是自媒体,每

“要么颠覆别人, 要么被别人颠覆”——论道互联网时代组织变革

今天企业不转型,明天就要被别人转型。如何在互联网组织变革的情况下改变传统员工的角色,原来打工者变成创业者,员工如何创客化,如何满足顾客个性化?4月22日,由中国企业家俱乐部主办的“2016中国绿公司年会”上的“互联网时代的组织变革”分论坛,一群传统企业和一群互联网企业开展了大PK。 从管理一百年来看,两大因素会驱动组织的变革和转型。一个是人,人的需求发生变化,另外一个就是技

工作的满足感和工作绩效由何而来, 组织结构的特殊功效

导语人之所以要工作,从最简单的角度来看,是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式,这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以可以让员工的让满足感和工作绩效同时获,是从结构设计的七个层面体现的,也就是说,处理好这七个层面,员工就会因为组织结构本身的安排获得满足感和工作绩效。1职权阶层 所谓职权阶层就是指管理人员,他们具有一定的职权,他

如何变革才能适应新市场变化

当你搭建起一个组织,你必须随时调整组织结构以适应市场变革。这当然不是一件容易的事。任何组织在建立起来之后一段时间很容易就会陷入僵化,这不是你的问题,这是任何组织都会面临的问题。公司的员工也会有这种倾向:“这就是我们做事的方式,如果没有问题,就不用改。”管理者显然也会这么认为,甚至有一些老管理者会这么说,自己拥有10几年的经验,然后就开始巴拉巴拉一大堆···要知道走老路到不了

创始人如何化解股东内部矛盾,避免合伙人之间的内部战争!

前天在公众号聊了如何挖人,今天想跟大家聊聊合伙人之间如何避免矛盾的发生。古语:一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩;创业打天下更是如此,没有一个强悍的团队则无法实现长远发展。创始团队之间的互补性,决定了一个团队的整体实力。但是,同样也会引发思想观念、个体行为的差异化。于是,如何处理好与创始成员的关系,维护团队的人心向上,便成为创始团队之间的必修课。为此,作为创业老司机飞哥想跟大家

《重新定义团队:谷歌如何工作》——企业文化篇

这本书是由谷歌的首席人才官拉斯洛•博克(Laszlo Bock)所著,他在书中首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法。谷歌全球发展速度最快的科技公司,成立至今仅18年,却已成为全球顶尖的科技上市公司,成为多方面科技领域的领头羊如谷歌搜索、谷歌浏览器、谷歌眼镜、谷歌街景地图等等,同时他还是世界顶尖人才心目中的最佳雇主。目前已拥有数以万计员工的谷歌,到底是如何保持他“最佳雇主”的

创业避坑——现在最火的互联网创业方向游戏

创业避坑——现在最火的互联网创业方向游戏1、我新创了一个游戏的玩法,能否用专利进行保护?2、我的游戏一上线就被破解了,我怎么维权?3、用户利用 bug 修改游戏内容,我能删除他的账户吗?4、网络彩票最近很火,我能不能上线一个类似赌场的游戏,让玩家投入金钱,并赢取奖品?避坑:游戏行业是互联网行业内最重要的一部分,毕竟谁不喜欢玩游戏呢?从单机到网游,从端游到页游、手游,游戏的形

农业众筹怎么玩?关于农业众筹你应该知道的

现实的农产品流通中,一方面是优质的农产品种植户或者农场主苦于没有销售渠道,高品质的农产品无法销售出去,另一方面消费者渴望吃上放心安全的农产品。这也成为农产品流通的痛点,如何破?作为“互联网+”大环境下的产物,农业众筹一出现便受到热捧,其目的就是将三农优质项目推向互联网金融机构,以“互联网+金融”模式,打通农民融资难的“最后一公里”,达到三农产品“去中间化,直达城市消费”的目

互联网创业标准,你符合吗?

我们的工作,柴米油盐是第一现实;那么创业者的能力想法和经营策略是第二现实。第二现实是根据第一现实的信息基础创造出来的世界,是虚幻不定的。说创业项目之前,我想跟大家分享一件愉快的事。今天,出门坐公交的时候,我在牛仔裤的后口袋里摸出了20元人民币。裤子是早上刚从衣柜里拿出来穿的。虽然这并不是什么大不了的事,但对于我来说,这种意外发现,比起现实中的加薪升职更能得到心理上的惊喜和满

十位硅谷大牛 CEO 们画出来的创业建议

这本书完全用 Paper 制作完成,包括 Facebook 、Twitter 等公司的 10 位创始人和投资人,每人通过一张 Paper 的形式将其核心内容呈记录的讲授的课程现出来,Paper 版售价40美元,Business Insider将他们分享了出来。除了本身内容非常有价值外,书的形式真正硅谷味十足(中文部分为根据译者自己的理解简单写的部分内容,建议详细阅读每页 P

是谁杀死了那个创业人?

图片来源网络前一段时间,开了公众号,有不少小伙伴问我是不是想创业?大概也是因为创业者先开个公众号试点,接着上app成了套路又或者直接做内容创业,做自媒体也或者大家都渴望财富自由,做自己的主人。我呢,只能说敬畏创业的艰难,但敬佩为梦想创业的人十月上旬,春雨医生CEO,年仅44岁的张锐突发心梗死亡,看他妻子写的祭文的时候,泪流满面。作为网易公开课,新闻客户端,云音乐等产品的总架

拥有什么特质才是注定会赚钱的公司?

有个创业领域广为流传的段子:投资人在谈到最后的时候总要问一句,如果腾讯进来了怎么办,于是创业者心里一万个草泥马奔腾而过。对于中国的互联网创业者来说,长期以来一直面临三个问题,生存,死亡和腾讯。但模仿者永远是个无法回避的存在,重要的是,我们自己需要思考公司的竞争优势在哪里。从长期看,又该如何建立起公司的竞争壁垒。1、 牌照/独占资源壁垒我们知道有很多行业不是一般创业者