新零售概念风生水起,而国美已在实践新零售

新零售这个词一下子火起来之后,人们纷纷在研究什么是新零售,但这个问题似乎没谁能说得清楚。不过资本市场上倒是率先开始有反应了,上海百联与阿里巴巴战略合作之后,百联连续两个涨停板,引来了上交所的问询函,问新零售的模式,百联回函说还没开始,也说不清楚。到目前为止,没谁能把这个问题交代清楚。仔细想一想,既然是新零售,那就必然与过去的模式有所区别,简单来说就是,电子商务与线下零售结合

用户思维不是终点,什么才是共享单车发展关键?

共享单车并不仅仅只是共享单车而已,未来它将会承担更多的功能和作用,并具备更多新的概念和内涵。作为“互联网+”后时代的一种产物,共享单车的出现引爆了人们在全新市场环境下有关互联网的发展全新畅想。资本的轮番进入让本来就十分火热的共享单车市场更显火热,一场共享单车领域的资本大战正在拉开序幕。市场布局成为当前共享单车的主题,以摩拜单车、ofo为代表的共享单车巨头们不断扩大自身的市场

倒闭潮、融资难,直播行业的春天还会来吗?

去年我在写作直播行业观察文章时就提到:“不出意外,直播行业的洗牌最晚在2017年上半年就会开始”。果不其然,2017年刚刚来到第二个月,直播行业的洗牌动荡就已经悄然开始。洗牌开始,直播行业遭遇“倒春寒” 不久前,有媒体报道称,在2015年9月曾获1250万pre-A轮融资,估值高达5亿人民币的光圈直播已于近日倒闭。消息一出,业界便一片哗然。事实上,这并不是第一个倒闭的直播平

我烧掉 1000 万美金的血泪教训:在初创企业里,速度是重要的但只追求速度是危险的

创业需要学习的东西太多了,我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦,让你在危险的航程中,更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里,我们总是在说速度的重要性。但是有时候,只追求速度是危险的,也不总是解决问题的适当答案。在过去的 12 个月里,我们艰难地吸取了这个教训,并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训,让其他团队以我们为鉴,适当的放缓速度,在合

家电行业缩短产业链 是应对涨价还是行业地震

从富士康收购夏普针对其屏幕、电视产品加快发力速度,到美的海外业务由“OEM为主”向以“OBM为主”(“中国出口”向支持“本地运营”转变)转变,家电企业似乎都盘算着通过压缩产业链的“两极”,实现整机利润的提升。这种做法仅仅是应对如今来势凶猛的涨价潮,还是别有用心地要重铸产业链?家电行业围绕“钱” 展开 变动:涨价、收购 不断 就目前来看,家电产品全面涨价已经成为定局,包

当美拍越来越像快手,短视频的下一站在哪?

国民总时间正在进入饱和阶段,那么我们将会逐步进入微观经济学中典型的,供大于需的阶段,时间的战场将会永无止境的继续下去,一切才刚刚开始。1最近一段时间又在尝试折腾做一些搞笑短视频的内容,但是发现现实有时候和自己的想象有些差距,自己还是图样图森破。观察发现,美拍首页画风在很多方面也已经越来越接近快手。左边是美拍以前的画风,右边是美拍现在的画风,你们自己感受下。这是一个非常有意思

抓住年轻人的心 直播下一站是“非遗”

将“过时”变成“时尚”、让“无形”变成“有形”,当非物质文化遗产以差异化方式进入直播,其效果会是爆发式的在花椒直播上,平均每一天有200万主播开播,8万新主播涌入。“直播”在微博、微信之后,成为内容创业者们“暴走”的新阵地。可内容的边疆如此大,而正在拼命挣扎、想要成为能幸存下来个位数之一的近200家直播平台们也纷纷进军综艺、访谈等热门直播内容领域,如何找到突破口,成为了内容

Snap 股市暴涨暴跌,眼红嫉妒的中国社交路在何方?

美国社交平台阅后即焚应用Snap上市后连番大涨,一度达到336亿美金,成为阿里巴巴后美股最大IPO,不过随后在本周一又迎来了暴跌,市值又跌到了275亿美金。暴涨暴跌的背后究竟是何原因?Snap上市后市值一路飙升,突破300亿美金,远远超过了Twitter和国内的微博,之所以上市后表现如此强劲主要还是得益于以下几个方面。其一,与Facebook和Twitter不同,Snapc

为什么未来的趋势是泛新媒体?

全文约为2700 字 | 建议阅读时间12 分钟 对于新媒体,特别是微信运营的同学来说,似乎1.0的野蛮生长时代已经过去, 处理的事情越来越杂,对自己成长的路径很迷茫。 之所以有杂乱、迷茫的感觉,其中最大的原因是新媒体进入到“泛新媒体时代”。什么是泛新媒体时代?仅从一个从业者的角度,越来越感受到泛新媒体时代的来临。1、表现形式泛随着新媒体的发展,受众的需求更加

越唱衰小米,越说明你无知!

最近一段时间,网上又开始刮起了一阵唱衰小米的妖风,各种传说中的自媒体大V、互联网专家……纷纷加入到这个队伍中来,做着一件他们自认为“这就是真相”“这就是事实”的事情。然而殊不知,这其中透露出他们有多么的无知,多么的不专业!当初,小米刚火起来的时候,不知有多少人惊叹,甚至认为这就是个奇迹,是个神话,是个传说。的确,当时国内的手机行业的确是极度地不对称,甚至可以说是两个极端:一

自媒体广告平台? 这绝不是一门好生意

世间总总,大抵逃不过二八定律。于内容产业也是如此:80%的收益,被20%的自媒体占据。当然,剩下的20%的收益市场也足够大了,于是就有了如新榜、微博易、天下秀、微梦这样的广告中间商,试图对接20%的广告金额和80%的自媒体。由于自媒体的故事讲的太多,最近一窝蜂的冒出了许多广告对接的故事。可在我看来,广告对接远差于自媒体,是一门缺乏想象力、天花板极低的生意。广告中间商,做的是

网易一元夺宝倒闭后,留给我们的几个教训!

网易一元夺宝官方已经将一元夺宝项目关停,短时间内你还能看到自己的历史夺宝记录,再过不久,这些数据即将被网易清空处理,最后只剩下易商城装在一元夺宝的壳里面。无论是因为项目盈利问题关停也好,还是为了规避315消费者权益保护日的曝光风险,从如日中天每天上亿的夺宝金额到如今关停,我们应该吸收几个经验教训。一、什么使人沉迷一元夺宝是智商问题么?不是。所有知道一元夺宝并且敢于投入的都是

你没看懂的共享单车,我给了这样的解读

记得一次在知乎上遇到王晓峰这个人,当时的title是Uber上海区总经理,在问答中与用户互怼,甚至还有人专门开了个“黑王晓峰专用号”,甚是有意思。几年后他在微博高调宣布离开Uber,加入摩拜。按照当时对他的印象,不以为然。而又两年后的今天,某天听了「得到」上他的一次分享,再次颠覆了我对共享单车行业的认知,同样对其人也有了全新认识。共享经济已不再是最风口的今天,单车这一形态似

创业者需知的量化非标准事物思维浅谈!

我们都知道重复、标准化的东西都会被信息技术来取代,这也是必然,科技解放了我们,提高了生产效率,让更多人思考创造力、审美和品质等感性的东西。因此所有优秀产品都必须把可以标准化、流程化的部分给自动化,尽可能不让消费者感到麻烦。再加上我们想成为一个行业的领导者就必须给所在行业制定标准。很多人存在这样的认知误区 认为只有企业壮大了才可以制定标准 ,但实际上刚创业的时候就应该制定标准

是时候开始做品牌了

开始,我们甚至没有市场人员我们的产品是在2012年12月15日正式上线,直到2015年3月份用户量突破了100万时,我们都没有一个市场人员,当时创始人还写了一篇文章《没运营,我们居然做到了百万用户》。直到15年的春天,我才从一个需要半夜起来维护系统的运维,转型到了完全陌生的市场领域,刚刚做完产品环境从阿里云到AWS China的迁移,紧跟着就开始拾起了微博、微信开始写内容,

风口过后的血泪:哪些直播平台已经倒闭?

两年前,在同样的季节,直播还是以传统的秀场直播、游戏直播、美女直播为主。一年前,立足于移动端的迅猛发展,泛娱乐产业的相关直播,开始如火如荼、席卷大江南北,彼时,一个新的名词诞生——直播元年。而伴随着各大直播平台的兴起,巨额融资、跨境涉足、广告投放、……围绕直播的各色新闻几乎每天都充斥于各类新闻板块,行业的热度可谓「史无前例」。而打开知乎,以「直播」为话题进行搜索,会发现,共

C2C 租车模式下的共享经济模式分析

互联网租车兴起于2014年,到2016年便进入了缓慢发展的状态,B2C模式(由传统租车公司转型而来的)的神州租车和一嗨租车分别上市,占据了租车市场的80%的份额,而当初号称能够颠覆传统租车公司的C2C共享经济模式并没有如预期一般发展迅速,从这两年时间内的互联网租车行业的情况来看,我们似乎更容易洞悉C2C共享模式的内在机理。相比较传统租车公司,以及和由传统租车公司转型而来的B

唐岩:VC 不应该给创业者提意见,觉得不好不投就行了

今天投投想和你聊一聊创投圈里颇为「异类」的一个人——唐岩先生。所谓异类不是指争奇斗艳,而是一种反向思考,如同文章的标题「VC不应该给创业者提意见,觉得不好不投就行了」,估计这会让很多正在创业的读者感到费解,诸如此类的言论,文中还有不少。投投在做这篇文章的时候,自己有如下四点感悟:_1)、_创业并非一个人的事情,你需要得到家人的支持。投投前段时间与一位投资人聊天,发现他非常看

投资人告诉你,创业前需要了解这件事

前几天,一个还在读大三的小妹妹加我微信,说在自媒体平台看到介绍我的文章,就来咨询我关于创业的一些事。在我看来,大学期间进行一些创业了解和尝试,并身体力行去做,多接触自己感兴趣的人和事,是非常棒的经验和体验。因为创业这件事,开始越早越好,开始越早越有比别人更多的试错机会,也会更早摸索到适合自己的商业模式。小姑娘现在和同学一起做了一个线上旅游的公众号,运营了一年半,目前粉丝一万

辞职创业 1 年后,我总结了以下几点

辞职后创业,到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情,我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事,以便我后面更好的调整自己。我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历:(1)需求分析管理需求分析永远是项目开始时最重要的一环。这一点一定要搞清楚两点:一是你的项目的大方向是什么?二是你提供的产品或服务能够满足什么样的需求?只有搞清楚了这2个问题后,剩下的