关于需求性质：创造性需求（下）

我们已经知道创造性需求所产生的价值，但在工作中，也会有同样的困惑，甚至会有种枯燥的错觉，认为产品经理不过如此缺少创造性需求的特征人们有创造的天性，我们的欲望是推动我们去创造的原动力，可在某些时刻，我们也会缺少或者限制这种天性。舍不得创造性需求是最棒的一种需求性质，可我们的资源是有限的。通常情况下，面对一个已经明确的创造性需求而言，他的优先级往往是A级乃至A级以上，甚至是紧急

需求分析 2017年04月16日

干货，产品经理如何进行需求分析

需求分析做错了，做再多也是无用功需求收集之后，在产品立项之前，你需要对需求进行分析，哪些要做，哪些不要做，确定好要做的需求，然后才是原型设计、产品需求文档的制作。在汇集需求之前，需求的产生来自各个方面，需求有来自老板的，我要加XX需求，什么时间能给我做好，需求也有来自产品经理自己策划的，需求还有来自外部用户的，需求还有来自数据分析的，还有运营的活动需求等等，需求来源于各个方

需求分析 2017年04月14日

关于需求性质：创造性需求（上）

最近开个系列文，讲讲需求性质，也是作为产品经理而言，必经的一段历程。需求性质源自于对kano模型的再解读，包含创造型需求，响应性需求，伴生性需求，YY需求，小群体需求。有兴趣的话，不如关注我公众号，持续更新。需求有性质当对个体行为的研究上升到对群体行为的研究时，会更容易发现趋势，发现共性，此时，偶然的行为，就变成了必然的结果。需求有性质，我们所体验，所使用包括我们亲自策划的

需求分析 2017年04月12日

需求的根源及其用处

作为产品人，天天都和需求打交道，但你是否思考过需求的根源——人到底为什么会有需求？人人产经如此解释：那是因为生活中存在太多的问题 ，从而产生了不满意 ，而问题就是 “理想与现实的差距 ” ，那么人类会很自然地产生 “减少甚至消除这个差距 ”的愿望 ，这就产生了需求 。也就是说：问题的出现导致了需求的产生。就像“饿了”这个问题，就会产生“吃饭”的需求。但是，果真如此？仔细想想

需求分析 2017年04月10日

需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？

本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点：让你更容易看清软件产品的全貌，了解产品功能的完整性为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具，帮助你做出决策更好的进行迭代增量式开发，同时确保有计划、可控的发布产品为传统的项目计划提供

需求分析 2017年03月27日

致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求

产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而做的需求”？要发现这种需求（功能），其实光看也许看不出来，因为没有哪个功能脸上写着“劳资就是传说中为了做而做的功能”。看不出来，那咋办呢？大家应该都听说过，古代帝王或者能人异士在出生的时候往往伴随着天地异象，比如朱元璋在

需求分析 2017年03月22日

产品需求管理的四板斧

PM，我有一个需求要和你聊聊作为产品经理，最大的痛苦可能就是产品需求的管理，既要广泛的听取用户和小伙伴们对产品的意见，又要不时地应付老板突如其来的奇思妙想。而这些还只是需求的收集，还有需要评审的，评审中的，评审过了等待开发的，开发完成了的等到测试的等等。此外还有版本的管理，bug的管理等。如果没有对需求进行很好的管理很有可能造成工作上的疏漏甚至是产品重大功能的缺失，所以对需

需求分析 2017年03月22日

需求如何管理, 聊聊我的需求管理方法论

首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。比如我们要做

需求分析 2017年03月18日

4 大众包平台竞品分析，理解互联网众包

分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这

需求分析 2017年03月17日

4 大众包平台竞品分析

分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这

需求分析 2017年03月15日

警惕！你可能只是抓住了伪需求

“在错误的方向上，跑的越快，错的越离谱”作为创业路上的第一大坑---伪需求，让无数创业者人仰马翻。那么什么样的需求是伪需求呢？未经解构的需求都是伪需求 ①不是用户抱怨的问题，团队自己抱头想出来的基本是伪需求。②没有自然增长的需求③先有技术后有产品，再寻找使用人群和硬套应用场景④充满了各种假设前提，用到了无数流行辞藻。⑤用户需要功能A，我就应该创业去提供产品A。凡是非独立的功

需求分析 2017年03月14日

管理需求，产品经理要

在上一讲中，我们讲到了当产品经理初步采集到需求后，该去怎么界定与筛选，具体内容这里不再赘述，这一讲中我们就来聊一聊产品经理怎么来管理需求。管理需求，从众多需求当中经过筛选与界定后，再从用户群体、公司资源、竞争对手三个方面做初次的比较与考虑，这里的比较指的是经过筛选与界定后，从多个需求当中来确定方向，对正准备要立项的项目依照确定好的方向迈进，对于已经上线的产品，根据这个方向所

需求分析 2017年03月08日

作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

作者根据自己做产品的经验，对需求管理进行了一些总结，如有不同意见或补充，欢迎大家一起参与讨论。老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM 再熟悉

需求分析 2017年03月08日

想打造爆品，怎样选择需求？

案例 ：香薰机的广告语“蜜叮香薰机——给你更好的睡眠”、“家庭理疗师”、“你与优质的睡眠之间，只差一个香薰机”、“用香薰机，从此告别安眠药”、“只因有它，安然入睡”、“香薰机，给你更好的睡眠”。我们总是感觉这样的广告语总是哪里不对，香薰机跟更好的睡眠之间有什么关系呢？这像是强塞给我的概念。产生这种现象的原因，就是没有找到消费者的需求。我们常见的一些文章是，教人找到消费者的需

需求分析 2017年03月07日

案例实操：如何为需求划分优先级？

不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会瞪大了眼睛看着你：”都重要啊，优先级都高。”于是，你开始尝试使用书上说的另外一种方法问：“哪些是又重要又紧急的呢？”客户会白你一眼“都很重要都很紧急，快去干活吧，别瞎琢磨了。”书上说的方法其实没错，但是却没有实际应用的价

需求分析 2017年03月04日

3 个关键点，帮你高效理解需求

设计的过程是需要积累的，我们都要学会沉淀，尽可能的将这些设计流程转换成一道工序，也许这是不完善的，但一定是最适合自己的。随着手头项目的增多，对接的需求方也总是五花八门，各有秋千。有的跟你谈需求能细致到让你毫无发挥的余地，似乎你就只能做个画图的了。有的简单到只有一句话，例如“你帮我把这个页面优化一下”但是不管是哪类需求方，他们大都容易站在他们的思考方式上去给你讲解这个需求，往

需求分析 2017年03月03日

弄懂这三个概念，你就能成为营销高手（一）

不论是创造需求，还是满足需求，都是基于需要在文章开始我们需要明确一点，文章中说描述的需要和需求虽然有一字之差，但是意义完全不一样的。需要： 没有得到某些满足的状态，某种不足或者欠缺的感觉。描述了人类的基本要求。需求： 有能力购买某个产品的欲望，需要满足两个条件，有购买力，有交易条件。成为伟大的产品设计者，抑或是伟大的营销高手必须要弄懂3概念 一、所有有市场与产品都必须满足人

需求分析 2017年03月01日

痛点 & 痒点：痛点是刚需，但并不是全部

在当今的时代背景下，仅仅抓痛点已经难以和用户建立良好持久的互动，我们在看到痛点的同时，一定不能忘了痒点，只有如此，才能真正抓住用户的心，实现产品价值的最大化。 痛点并不是全部说到用户思维，很多人都在谈如何抓住用户的痛点，所谓痛点，就是刚性的、可以量化的需求，用户对其有强烈的感触，所以，一旦抓住了这个痛点，便有了和用户进行互动的切入点，有了搞好用户关系的通行证。痛点思维固然没

需求分析 2017年02月28日

需求分析02：如何判断用户需求？

需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们需要判断的是痛点是否为可转化为用户需求。作者总结了几个判断维度，与君分享。在之前《需求分析01：如何发现用户需求？》中，我们了解到，需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们所体验到的和看到的往往不一定就是真相。这个痛点是否可以转化成需求，还需要对这个痛点进行判断，有的人通过自身体验来判断，有的人通过数据分析，有的人通过用户调研，有的人

需求分析 2017年02月27日

在产品初期如何进行需求分析和用户画像

我在最初接触产品时是从需求分析开始的，做的是面向个人用户和企业用户的综合平台，涉及不同类型服务提供商，综合收集评估各种干系人对产品功能的需要和期望，转化为具体的产品功能。没有老司机带，总想找些套路和捷径，收集各大咖小白的经验帖，适合没耐心看长篇大段的文字，就想抽出些枝干的，前期不求精细但求无遗漏，下面是自己在需求分析过程中整理的一些关键点，方便查用。我这先抛砖引玉，内容上有

需求分析 2017年02月25日