增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队的 6 条建议
去年随着一本《增长黑客》的大卖，以及流量越来越贵的现实，“增长黑客”这个概念火遍互联网圈。一时间各种增长黑客速成法如雨后春笋般冒了出来。方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地，那么怎么去找驱动增长的人，怎么来打造适合自己的增长团队呢？增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队，提了下面的6条建议。七八年前，硅谷的Facebook、Twitter等互联网
需求分析
2017年02月22日
用金字塔原理思维去做产品运营
现在很多做运营的小伙伴，都会紧紧抓住运营的概念，把自己迷失在思维的死穴里。对于运营的理解，还停留在一个打杂和无技术含量的工作。我认为运营是一个解决问题的过程，从发现问题，分析问题，到提供问题解决方案的一个过程。今天要说的金字塔原理，就是解决问题的一个思维逻辑。一、金字塔原理是一个什么样的概念？ 1. 金字塔原理定义以及能解决什么问题。金字塔原理的原则是任何事情都可以
需求分析
2017年02月23日
发掘用户真实需求，产品经理如何提升产品的可用性
发掘用户真实需求，戳中G点，打造用户真正喜爱的产品，产品好才是硬道理，只有好产品才能运营成功。这句话在我们耳旁时常响起，他是一碗心灵鸡汤，一激动我们还真会冲上去加我们用户的QQ、微信，跟他们聊一聊，但聊天却总感觉说不到正点子上。听多了反感， 感觉这是忽悠刚入门的新人来听的、静下心来细想又充满困惑，如何发掘用户真实需求，好像这是一件挺玄的事儿。曾听一位做产品的朋友说初级产品经
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2017年02月23日
在产品初期如何进行需求分析和用户画像
我在最初接触产品时是从需求分析开始的，做的是面向个人用户和企业用户的综合平台，涉及不同类型服务提供商，综合收集评估各种干系人对产品功能的需要和期望，转化为具体的产品功能。没有老司机带，总想找些套路和捷径，收集各大咖小白的经验帖，适合没耐心看长篇大段的文字，就想抽出些枝干的，前期不求精细但求无遗漏，下面是自己在需求分析过程中整理的一些关键点，方便查用。我这先抛砖引玉，内容上有
需求分析
2017年02月25日
需求分析02：如何判断用户需求？
需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们需要判断的是痛点是否为可转化为用户需求。作者总结了几个判断维度，与君分享。在之前《需求分析01：如何发现用户需求？》中，我们了解到，需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们所体验到的和看到的往往不一定就是真相。这个痛点是否可以转化成需求，还需要对这个痛点进行判断，有的人通过自身体验来判断，有的人通过数据分析，有的人通过用户调研，有的人
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2017年02月27日
痛点 & 痒点：痛点是刚需，但并不是全部
在当今的时代背景下，仅仅抓痛点已经难以和用户建立良好持久的互动，我们在看到痛点的同时，一定不能忘了痒点，只有如此，才能真正抓住用户的心，实现产品价值的最大化。 痛点并不是全部说到用户思维，很多人都在谈如何抓住用户的痛点，所谓痛点，就是刚性的、可以量化的需求，用户对其有强烈的感触，所以，一旦抓住了这个痛点，便有了和用户进行互动的切入点，有了搞好用户关系的通行证。痛点思维固然没
需求分析
2017年02月28日
弄懂这三个概念，你就能成为营销高手（一）
不论是创造需求，还是满足需求，都是基于需要在文章开始我们需要明确一点，文章中说描述的需要和需求虽然有一字之差，但是意义完全不一样的。需要： 没有得到某些满足的状态，某种不足或者欠缺的感觉。描述了人类的基本要求。需求： 有能力购买某个产品的欲望，需要满足两个条件，有购买力，有交易条件。成为伟大的产品设计者，抑或是伟大的营销高手必须要弄懂3概念 一、所有有市场与产品都必须满足人
需求分析
2017年03月01日
3 个关键点，帮你高效理解需求
设计的过程是需要积累的，我们都要学会沉淀，尽可能的将这些设计流程转换成一道工序，也许这是不完善的，但一定是最适合自己的。随着手头项目的增多，对接的需求方也总是五花八门，各有秋千。有的跟你谈需求能细致到让你毫无发挥的余地，似乎你就只能做个画图的了。有的简单到只有一句话，例如“你帮我把这个页面优化一下”但是不管是哪类需求方，他们大都容易站在他们的思考方式上去给你讲解这个需求，往
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2017年03月03日
案例实操：如何为需求划分优先级？
不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会瞪大了眼睛看着你：”都重要啊，优先级都高。”于是，你开始尝试使用书上说的另外一种方法问：“哪些是又重要又紧急的呢？”客户会白你一眼“都很重要都很紧急，快去干活吧，别瞎琢磨了。”书上说的方法其实没错，但是却没有实际应用的价
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2017年03月04日
想打造爆品，怎样选择需求？
案例 ：香薰机的广告语“蜜叮香薰机——给你更好的睡眠”、“家庭理疗师”、“你与优质的睡眠之间，只差一个香薰机”、“用香薰机，从此告别安眠药”、“只因有它，安然入睡”、“香薰机，给你更好的睡眠”。我们总是感觉这样的广告语总是哪里不对，香薰机跟更好的睡眠之间有什么关系呢？这像是强塞给我的概念。产生这种现象的原因，就是没有找到消费者的需求。我们常见的一些文章是，教人找到消费者的需
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2017年03月07日
作为产品经理，如何分析和管理用户需求？
作者根据自己做产品的经验，对需求管理进行了一些总结，如有不同意见或补充，欢迎大家一起参与讨论。老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM 再熟悉
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2017年03月08日
管理需求，产品经理要
在上一讲中，我们讲到了当产品经理初步采集到需求后，该去怎么界定与筛选，具体内容这里不再赘述，这一讲中我们就来聊一聊产品经理怎么来管理需求。管理需求，从众多需求当中经过筛选与界定后，再从用户群体、公司资源、竞争对手三个方面做初次的比较与考虑，这里的比较指的是经过筛选与界定后，从多个需求当中来确定方向，对正准备要立项的项目依照确定好的方向迈进，对于已经上线的产品，根据这个方向所
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2017年03月08日
警惕！你可能只是抓住了伪需求
“在错误的方向上，跑的越快，错的越离谱”作为创业路上的第一大坑---伪需求，让无数创业者人仰马翻。那么什么样的需求是伪需求呢？未经解构的需求都是伪需求 ①不是用户抱怨的问题，团队自己抱头想出来的基本是伪需求。②没有自然增长的需求③先有技术后有产品，再寻找使用人群和硬套应用场景④充满了各种假设前提，用到了无数流行辞藻。⑤用户需要功能A，我就应该创业去提供产品A。凡是非独立的功
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2017年03月14日
4 大众包平台竞品分析
分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这
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2017年03月15日
4 大众包平台竞品分析，理解互联网众包
分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这
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2017年03月17日
需求如何管理, 聊聊我的需求管理方法论
首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。比如我们要做
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2017年03月18日
产品需求管理的四板斧
PM，我有一个需求要和你聊聊作为产品经理，最大的痛苦可能就是产品需求的管理，既要广泛的听取用户和小伙伴们对产品的意见，又要不时地应付老板突如其来的奇思妙想。而这些还只是需求的收集，还有需要评审的，评审中的，评审过了等待开发的，开发完成了的等到测试的等等。此外还有版本的管理，bug的管理等。如果没有对需求进行很好的管理很有可能造成工作上的疏漏甚至是产品重大功能的缺失，所以对需
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2017年03月22日
致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求
产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而做的需求”？要发现这种需求（功能），其实光看也许看不出来，因为没有哪个功能脸上写着“劳资就是传说中为了做而做的功能”。看不出来，那咋办呢？大家应该都听说过，古代帝王或者能人异士在出生的时候往往伴随着天地异象，比如朱元璋在
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2017年03月22日
需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？
本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点：让你更容易看清软件产品的全貌，了解产品功能的完整性为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具，帮助你做出决策更好的进行迭代增量式开发，同时确保有计划、可控的发布产品为传统的项目计划提供
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2017年03月27日
