四句话，告诉你怎么了解用户需求
看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他答案点赞的，看似都是「需要点赞」的需求，但背后可能是：我这篇是软文，需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了，有点丢人其实类比一件事，大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气，她的需求每次都是千变万化的。有时候
需求分析
2016年05月11日
四句话，告诉你怎么了解用户需求
看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他答案点赞的，看似都是「需要点赞」的需求，但背后可能是：我这篇是软文，需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了，有点丢人其实类比一件事，大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气，她的需求每次都是千变万化的。有时候
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2016年05月06日
产品学习笔记（四）需求的从0到1
【相关推荐】产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒需求，产品之源。有需求的地方就会有产品的存在。不是每个需求都能被得到满足，也不是所有的需求都需要被满足。比如要上火星生活这样的需求，在现阶段是满足不了的。需求的本源其实是人的欲望，因为想满足更多的需要而有了所求，谓之需求。一个需求的从无到有
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2016年05月02日
黄金6点搞定用户需求，就是这么简单！
题记: 首先，请原谅我用如此下作的手段骗取各位的点击率，如果你是因为对标题的好奇或者有这方面的需求说明至少我下文中的内容是值得参考的。&8211;艾小梦不管你是不是PM,不管你是做什么行业的，我觉得做事之前了解清楚需求这一点的重要性不言而喻，那么如何有效的收集、分析、整理需求中间任何一个环境的差错往往让我们功亏一篑，当我们的成果即将或者已经出来时才发现偏差很大我们前期的努力
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2016年04月27日
交互设计师：帮你判断需求该不该接的五个小原则
对大团队来说，交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求，比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方，他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师，告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过，由于设计资源有限（开发资源也一样），并不可能所有的需求都被能处理，所以在产品经理提 出需求的同时也需要设计师能够对需求的合理性有自己的判断。需求的合理性判断非
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2016年04月27日
抓住用户痛点做产品 | 从场景角色抽丝剥茧
做产品根本就没有需求，只有痛点！她未经世事，就陪她去看万千世界；她历经风尘，就陪她坐旋转木马。上回已经跟大家一起梳理了用户痛点概念及为什么明知道产品有痛点存在却不完善和改进，本回再续前缘，来谈一谈如何才能找出产品的痛点？先来讲两款产品实例，一点点的抽丝剥茧……实例一、来说说目前最成熟、最流行的产品——滴滴打车扒一扒滴滴的痛点目前滴滴通过推广已经基本占据了决大多数市场，而且因
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2016年04月26日
需求的整个生命周期中，我们该做什么？
1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来源就要增加老板和其他相关部门； 而作为老板，谁都可能跟他提产品需求。所以在获
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2016年04月26日
产品需求分析与市场分析方法汇总
一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认表情，如果你设计一款新的APP，缺少了表情，可能会让用户不满
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2016年04月26日
四句话，教你怎么了解用户需求
看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他答案点赞的，看似都是「需要点赞」的需求，但背后可能是：我这篇是软文，需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了，有点丢人其实类比一件事，大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气，她的需求每次都是千变万化的。有时候
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2016年04月26日
如何才能读懂甲方给出的设计需求？
转到交互岗已经有一阵子了。原来在做产品的几个月里没少和技术、设计进行沟通，每当自己把意思想法传达下去的时候，反馈回来的结果基本都要进行进一 步的修改，这种返工和修改在产品快速迭代的过程中很浪费时间。当时自己没有觉得表达有问题，已经把需求的目的结果都表达清楚了。可能是自己没写过代码、没 做过设计所以在一些专业的术语的表达上，方案实现方式的选择上存在偏差，导致技术、设计没有完全
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2016年04月18日
致产品经理们——看看你家的产品是哪个档次
为什么要谈人的五级需求呢，因为做产品就是就是研究人，不了解用户，如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题，要解决到什么程度。马斯洛这五种层次分别代表着人的不同阶段，老吴慢慢细说。生理需求代表着人的基本需求，吃饭、睡觉、性、穿衣等，这是人的最低层次需求。在原始社会里人们争抢食物，与大自然搏斗，以草叶、树皮为衣，共同狩猎，生理需求是这
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2016年04月15日
周鸿祎：在用户需求中找到真正的创新
要达到极致就必须要专注，要专注则要先克服自己的贪心和欲望。对一个产品来说，产品经理就是总经理，有些产品经理做出一个产品来，说自己是基于LBS的什么服务，是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责，要找到真正的用户需求，而不只是把一些概念挂在嘴边。“概念为先”是一种有害的思路，可罪过并不在产品经理自己，而是被两类人害了。一类是进行马后炮式总结的人，比如Facebook带动
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2014年12月26日
被“绑架”的产品经理
看多了，听多了，对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理，个性张扬的年代，很多产品经理已经被拘束了，没有了想法，没有了激情，更失去了很多机会，特别是在浮躁的一线城市，当没有足够的时间思考时，你只有被架着走的份，不断变化的需求，繁忙的加班，众人的埋怨，自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要，一个产品经理，比专业技能比不上团队中任何一员，那你凭什么在团队中立足，用什么让团
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2014年09月23日
女性垂直App的生存本质：找到痛点and干掉痛点
寄语：美啦美妆、趁早和大姨吗三个女性垂直App，试图从内到外解决女性外部打造自信、内部塑造精神、完善身体健康三个方面的痛点，并在流程顺畅和相关创意上不断下功夫，力争打造用户极致体验。“得女人者得天下”，女性用户群体正受到移动互联网圈子的重视。不得不承认，80%的消费决策由女性做出：一个女性从未婚到已婚到生子，从自己到孩子家人的消费决策权基本掌握在女性手中。据了解，市场规模已
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2014年09月20日
做产品，如何拿捏需求
之前听过刘文智《产品经理深入浅出》的讲座，其中有一句话给本屌留下的印象最深：做产品经理，最重要的就是“拿捏”。作为一个初级产品经理，专业填坑经理，资深挨砖师，当时听到“拿捏”这个骚气十足的词，我居然可耻的硬了（表示有共鸣）。当我们面对用户的需求，运营的吐槽，市场的恐吓，老板的圣旨，如何“拿捏”，这是个问题。拿好了，对谁都能交代，捏不准，结果必然是被别人群起而“拿捏”，直至蛋
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2014年08月05日
产品经理向日本AV和韩剧学习什么？
自从上次写了《做好产品经理从约炮开始》在多家媒体发表之后，直到现在好多朋友问我新作何时出来，看来大家都喜欢重口味，无节操的内容，那就继续保持无节操重口味，有趣的玩耍下去。这次干脆就来个产品经理的系列文章。个人肤浅的从食、色、趣、用四个维度来剖析和讨论产品经理这货色。这篇是系列的第一篇。有人可能会问，为啥从食色趣用四个维度讨论呢，因为啊，作者是个生活在底层的屌丝，我也是爱生活
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2014年06月10日
如何写出连方舟子都满意的需求文档？
=========================[br]内容索引[br]1.一个高质量需求的经典要素[br]1.1 评估需求：确定目标和优先级[br]1.2 细化需求：SMART原则的运用[br]2.反例：低质量的需求[br]3.实践：亲手制造高质量需求[br]3.1举例：自动告诉妈妈，我快到家了[br]4.总结：从好需求到好产品[br]1.一个高质量需求的经典要素何谓高
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2014年04月08日
互联网时代的用户需求&# 8211;从爱和归属出发
马斯洛需求层次理论模型 随着基础设施的不断完善以及上层应用的日益繁荣，移动互联网开始在全球大行其道已有几年的光景。当下人们所讨论的话题，也无不围绕着「互联网」这一主题而进行。俨然这已是一种时尚，似乎无论说什么、做什么、想什么，唯有扯上点互联网，才会显得高大上。其实，对于做产品或提供服务而言，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。弄懂了用户想要什么，再结合当前时代下工
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2014年03月14日
