在新消费的赛道里,如何打造自己的品牌?

随着年轻消费群体的成长和市场环境的变化,新消费浪潮也正式涌起,并带动了一批新消费品牌的成长。那么,应该怎么理解新消费赛道?假设要在新消费赛道里创建一个品牌,又可以采取哪些策略?本文作者就此做了解读,不妨来看一下。快到2021年底了,在卷得厉害的办公室里摸摸鱼,想想年终奖有没有还是一回事,算算自己职场“退休”的年纪,看看自己账户余额和信用卡,唉,还是忍不住地打开了某

如何讲述您的品牌故事?

人与人之间的联系是企业的核心和灵魂。归根结底,您是在与人打交道——您的公司正在解决问题、缓解痛点并提供令人愉悦的客户体验。收入只是健全的商业模式和积极的客户体验

我们为什么要标准定价?如何定价?

过去大项目,政府项目的销售模式,更多的是基于预算来试探评估,选择的因素不是产品多好,价格多低,而是关系如何,桌底下的利益如何分配。项目大,内容多,可操作的弹性大

数字化时代新机遇:外引流量、内建平台

互联网进入了存量时代,这要求品牌商家寻找更加有效的获客方式,将公域与私域相结合,搭建好私域营销的数字化平台,毕竟仅仅做公域流量已不再能满足商家的业务增长需求。本篇文章里,作者就当下品牌商家如何有效获客一事做了解读,一起来看一下。无论是线上的公域还是线下的公域,只做公域都会举步维艰。淘品牌怎么了?韩都衣舍、茵曼、裂帛、御泥坊、阿芙精油、膜法世家,从2015年优衣库在

用户为王的时代,品牌的本质是什么?

用户为王的时代,一个好品牌的声誉被毁掉只需5分钟。在公私域越来越火、品牌成活率越来越低、公司规模大小已不再是企业成功的标准、市场占有率也不再等于品牌的当下,让我

IP是不同于品牌的认知符号

一、媒介,影响营销的最大变量“李叫兽”李靖说,媒介是影响营销的单一最大变量。这是深刻的洞察,我们可以从三句话论证这个判断。1. 媒介即信息媒介即信息——这

品牌升级避坑指南

凡经历过品牌升级的伙伴们,往往会发现升完级后好像还是感觉哪儿不对,说不清道不明,有时候就像医生给注射了一剂速效救心丸,只管用一会儿。我们每年有一半时间在为不同

“茅台+”是茅台的万能绝招吗?

从茅台冰淇淋,到如今爆火的酱香拿铁、茅台巧克力,“茅台+”策略是茅台的万能绝招吗?一、跨界营销,茅台很忙要说最近哪个品牌爆火?答案当然是茅台,而且茅台很忙。

从战略到执行:业务领先模型 BLM 战略篇「市场洞察」

什么是BLM?BLM在本质上是要素模型,展示的是业务战略规划的核心要素,遵循一定MECE的原则。它和MM都是由IBM总结出来的,两者一脉相承,但也存在着差别。本文作者介绍了有关BLM的知识,一起来学习一下吧。大家如果读过卫 Sir 市场管理系列的文章,可能会发现 BLM 的很多内容其实跟市场管理是有重叠的。为了让大家更好地理解本篇文章的内容,下面先简要分析一下 B

我可以做私域吗?两种私域模型盘点

上周群响私董会很热闹,来了两派私域流量的群响会员 CEO,希望能匿名记录一下,很有意思的 2 种比较,从流量方式、运营方式、利润结构 3 个方面进行记录,供群响

品牌做好怀旧营销正当时

这个世界越残酷,我们就越难舍弃‘怀旧’这副玫瑰色的眼镜。尽管这个世界每天都在变,但有些东西真的很难改变,比如我们的回忆,我们的情怀。“我有一只小熊,洗了十几次

怎么找“主播带货”才不亏?

随着直播电商生态的发展,不少品牌商家也选择入局这一领域,以求获得更多流量和用户,而主播带货是品牌曝光的一个有效途径。品牌应该怎么做好“主播带货”的相关策略?本篇文章里,作者从商家视角出发,对这一问题做了探讨,一起来看一下。我看来中国所有的生意大体分为两种:科技创新,模式创新。创新的根本是什么呢?以技术驱动发展是满足“未解决的需求”或“解决过去大量人力成本投入未解决

直播不止能带货,品牌营销才是重点

消费者的注意力在哪,营销就应该到哪,这是注意力经济的基本原则,这一原则在移动互联网时代得到了更快的体现。2019年当直播带货刚刚兴起,不少企业就开始做了尝试,

中国为什么还没有超级IP?

本文是魔鬼猫IP之父雨海的8年心萃,先经录音整理,我又催逼了雨海兄两个星期,终于让他把这篇文章亲自修缮出来,由「IP蛋炒饭」独家首发……——陈格雷大家好,很