随便走的产品体验分析报告和优化建议
一、体验环境二、产品分析1.产品介绍2.产品结构打开APP 其实就是打开了相机，只不过在界面上显示的除了前方的实景外，还有商家、厕所等标签卡片，当点击了某个商家卡片时，会出现商家信息和罗盘，点击罗盘就是进入步行导航。顶部是搜索栏，可以按需搜索或导航，超过5公里的地点会提醒距离太远无法导航。界面十分简单，主要功能也不多（附近和导航是两大主打功能），界面简洁，容易上手。功能脑图
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2016年10月20日
细节决定产品体验：从携程、去哪儿 APP 机票预订说起
在系统框架已经成熟的情况下，产品设计的细节会决定产品的体验甚至是成败。目前，任何一类的产品都能在市面上找到一系列竞品，甚至是一系列成熟的竞品。同时，各类APP存在不同程度的互相借（chao）鉴（xi）的情况，也就导致市面上很多同类产品在产品的功能、操作流程、界面布局相似度十分高。作为产品的设计师，难道就是相互之间“借鉴”一下，就能完成一个成熟产品的设计工作吗？答案肯定不是。
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2016年10月20日
2015 年中国公有云服务发展报告——用户体验篇
背景介绍2015年12月，InfoQ的编辑魏星邀请作者撰写一篇关于中国公有云服务发展状况的文章。因为作者个人对公有云这个领域一直抱有很大的兴趣，便贸然答应了下来。在这篇文章的准备过程中，作者系统地阅读了国内较为知名的几份云计算白皮书 [1，2，3]。作者发现这些报告大都高瞻远瞩提纲挈领，缺乏对具体的公有云服务提供商的描述，未能让读者一窥国内公有云服务发展之真实面貌。在Inf
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2016年10月20日
从产品和用户角度，思考需求和用户体验
需求来源于生活，用户体验是为了相对核心的需求而产生的新需求，需求的极致就是把一种需求变成习惯。在产品这个圈子里，经常会遇到两个词，一个叫需求，另一个叫用户体验。在我看的各类产品相关的书籍和文章中，这两个词的出现率也是相当高的。经常在跟别人聊天的时候，也把这几个词挂在嘴边，忽悠忽悠。随着自己的成长和自己眼界的拓展，渐渐地理解了这两个词的意义。一、需求的思考从产品人的角度，需求
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2016年10月19日
做一个善解人意的用户体验设计师
同理心是创造用户体验让用户满意的关键，而真正有共鸣的用户体验在这个产品设计开始之前。同理心的重要性Steve Jobs是UX领域重要的设计者，在用户知道之前先知道用户想要什么，但是事实上，很少的设计师可以做到（而Steve Jobs一次又一次地去询问用户）。创建一个可以满足不同年龄和不同背景的人的用户体验，需要深入了解如何以及为什么人们在日常生活中使用它。同理心是创造用户体
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2016年10月19日
「乐词」APP 使用体验记
明天要面试新东方的“乐词”，需要提前做一下功课。仅从名字就可以了解它首先是一款背单词软件。以下是此款产品的初步试用体验及分析，仅供参考：基本流程体验1）注册成功之后，第一步就要选择词库。作为一个已工作四年且无出国意向的人，很杯具地发现满屏选项中没一个真正适合自己。它目前大概仅考虑到了新东方学员所属的那批用户。我只能勉为其难地选择了“其他“，再点“生活英语”……选择词库界面2
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2016年10月19日
随手记产品体验报告——记账功能
作为一个职场新人，我将自己yy成是对理财记账知识一无所知的同一类人，并以这类人的身份去体验和分析随手记的记账功能。如有不对之处，还请多多指导与包涵。用户需求分析 1. 用户自画像 小周，大学生/职场新人，理财小白，吃喝玩乐的月光族，总是感觉自己的钱不知道花在哪。最近想换部手机，但是不知道怎么调整自己的消费开支。尝试过用本子、手机便签、excel等记账，最后由于麻烦、资金
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2016年10月19日
如何进行用户体验设计评审（二）：可用性与品牌
作为一名用户体验设计师，设计评审占了工作的很大一部分。用户体验设计评审对能否设计出令人满意的产品有很重要的意义。评审的的第一步是有用性的评估，既“useful”， 产品是不是解决了用户的问题，是否对用户有用。而在经过需求评审这关，既产品已经被确认为是有用的之后，下一步就是可用性与品牌评审。根据以下原则与产品达成的程度，分“yes”,"partial"和“no”三个标准打分可
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2016年10月18日
微信读书产品体验报告
没有产品是完美的，伟大的产品都是认真聆听用户的心声，在一轮轮迭代中，解决用户痛点。一、前言1.产品体验环境体验时间：2016.10.12手机型号：魅蓝3操作系统：Flyme 5.1.10.0Y软件版本：微信读书 1.4.7体验人：Echo2.需求分析伴随着互联网时代的到来，人类生活方式发生巨大变化。在阅读领域，人类的阅读习惯由传统的纸质文本阅读逐步向互联网阅读尤其是移动阅读
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2016年10月17日
58 速运体验分析报告：让搬家跟打车一样简单
58速运整合了社会闲散的司机和货车资源，筛选及培训司机，提高服务质量，为用户提供便捷、专业、安全、便宜的货运服务。一、概述“58到家”是“58同城”于2014年年底投资打造的互联网生活服务品牌，从成立至今，将近两年的时间，已从最初的保洁、美甲、搬家服务发展到如今的家政、丽人、速运、母婴服务、保姆服务的服务结构，下图是“58到家”目前所提供的服务结构图。图1.1 58到家服务
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2016年10月17日
YY 直播产品体验分析
一、产品介绍YYlive.png1.1.产品名称：YY1.2.产品版本：5.10.01.3.体验环境：iPhone5 - iOS10.0.2二、产品定位及目标用户2.1.产品定位YY 的 Slogan 是全民直播娱乐平台，主要的定位也是泛娱乐化直播平台。2.2.目标用户与需求根据 YY 的产品定位我们可以发现，其主要是服务于 观众和主播 两大人群，而主播群体又包括公会和普通
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2016年10月17日
kano 模型在用户体验中的应用
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，狩野教授将产品服务的质量特性分为五类：基本(必备)型需求、期望（一元）型需求、兴奋（魅力）型需求、无差异型需求、反向（逆向）型需求。 前三种
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2016年10月17日
搜狐汽车产品体验报告
产品小白，前段时间写了几篇产品体验报告，希望各位大侠们能多多指点，感激不禁~ “搜狐汽车”产品体验报告 体验产品：搜狐汽车软件版本：搜狐汽车 5.7.0设备型号：华为荣耀3C操作系统：Android 4.2.2体验日期：2016.8.16文档目录一、市场分
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2016年10月17日
爱奇艺社交产品—“泡泡”最新版本体验分析（续今生）终结版
logo像屏幕体验环境一、泡泡概述 泡泡是爱奇艺APP推出的明星粉丝社交平台。用户可以在泡泡社区内聊明星、侃八卦，关注爱豆行程，享受粉丝特权，参与福利活动，实现粉丝交流讨论的情感诉求和信息沉淀。2015年11月，爱奇艺泡泡社区上线，仅仅半年时间，泡泡已吸引超过5亿粉丝加入。二、产品结构图 结构图三、部分功能及玩法 进圈： 聚合了最新最热的粉丝线上线下活动，还有明星排行榜，星
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2016年10月17日
提高 SKU，优化个性化推荐丨网易严选 App 产品体验报告
LOGO网易严选作为自营电商产品，主要向用户提供与优秀品牌相同品质的生活类商品。在上线初期，其在供应商方面需要付出较大的沟通和管理成本（严选重在对商品品质选择的“严”上），同时初次进入市场，需要一定程度的“试错”来抓住市场喜好，而这两种原因共同使得网易严选初期的SKU较少；此外由于严选创新性的ODM（原始设计制造商模式）在上线初期也陷入了“山寨”的舆论漩涡，造成市场品牌印象
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2016年10月17日
百度糯米产品体验报告
对百度糯米的交互设计和功能逻辑进行浅析报告。新人一枚，初写体验，文笔简陋，见识短浅，如有不足和错误，请指出！作者：MC.boyiter（QQ：811720747， 个人微信公众号：MCboyiter ），一名在校僧，欢迎交流~求实习~ 关键字：体验, 糯米
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2016年10月17日
小咖秀 --Android 端产品体验报告
本篇文章针对安卓端的小咖秀进行了简单的体验分析，写的不够全面，欢迎批评指正~今天选定的产品是小咖秀 ------ 短视频方面的相关应用一、产品介绍 产品名称：小咖秀版本：V1.6.1系统：Android介绍：一款自带逗比功能的视频拍摄应用，用户可以通过提供的音像视频进行搞怪视频的创作。小咖秀与秒拍在同一公司，它的走红有两方面的原因：● 秒拍累积了1000多位的明星资源+秒拍
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2016年10月17日
阿里专业干货！用户体验设计进阶修炼的思考总结
是时候对这段时间的进阶修炼来一个总结回顾了。注：如何形成自己的设计方法，建立交付物的衡量标准，优化协同模式。在这篇文章里，你可以看到一个阿里专业设计师是如何进行自我提升的。鸿影：如果2015对我来说尚处于用户体验设计的职场入门阶段，2016的核心则是开始撕下初级与新人标签的进阶修炼。4月份的2016 S1开始的时候，我给自己设定了包括形成个人设计方法论与应用案例等一系列目标
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2016年10月17日
kano 模型在用户体验中的应用
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，狩野教授将产品服务的质量特性分为五类：基本(必备)型需求、期望（一元）型需求、兴奋（魅力）型需求、无差异型需求、反向（逆向）型需求。 前三种
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2016年10月17日
