从用户、商业、项目角度理解产品信息结构

不管是PM还是交互还是视觉，准确地把握用户的需求都是对产品最负责任的表现。每接触一些新事物、新概念、新理论、新技能时，我们总会提出这样一个问题：要怎么开始呢？或是怎么样才能入门呢？最近的设计群里很多小白时不时会蹦出一些可爱的问题，例如，欧尼酱，人家想学交互设计要怎样开始呢？我的回答是，从分析用户需求开始吧！（咿，你不是要讲信息架构么）不管是PM还是交互还是视觉，准确地把握用

需求分析 2016年12月26日

24k 纯牛老司机教你如何做好需求收集

区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。先分享个最近在知乎上看到的关于产品需求的帖子，不行了，请允许我先笑会儿。产品人的产品语录里，一定有伟大的乔帮主的这样一句话：满足需求是平庸之为，引领需求才是高手之道。在满足用户核心需求的同时，引导创造出令用户兴奋的需求。于是乎，就看到有产

需求分析 2016年12月26日

一篇文章看懂初创企业产品规划有多重要！

2016年年尾，死亡名单还在不停疯传，仔细研究名单上的产品，基本上都存在着一些致命问题。一个行业的所有活动都是满足用户需求的过程，而不是生产产品的过程。如果不能始于用户及其需求创造价值，即使再多的专利、再好得原材料或者再优秀的销售技巧也于事无补。从另一个层面，一款产品规划错误，那就好比先天性缺钙，后期不管花多少资金资源弥补，整个商业模式也难以支撑。​那些失败的产品都犯了什么

需求分析 2016年12月23日

需求两问：需求是什么？值不值得做？

我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个主要部分。接下来，我们将要走进需求的沼泽，深入产品开发险恶的腹地，看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。需求很关键，可现实往往是，人们不知道自己想要什么；而且，产品经理不知道人们想要什么；雪上加霜的是，产品经理不知道人们不知道他们想要什么……产

需求分析 2016年12月23日

产品设计中的那些谎言 02：引导用户与迎合用户，哪一个才是需求谎言？

对于产品而言，洞察用户的真正需求，才能真正意义上的实现产品的价值。本文继上篇文章《考核用户需求的DACE法则》进一步探讨在产品设计种如何真正把握用户需求的相关问题。前言：古人说：知人者智，自知者明。讲的就是了解别人与人性根本的人是有智慧的人，了解自己的人是明事理的人，何其难也。所以对于产品特别是C端产品而言，洞悉人性的意义绝不会小于逻辑梳理。这是调研用户的重中之重。因为用户

需求分析 2016年12月22日

产品需求分析受哪些技术限制？

考虑吧，会限制思路。不考虑吧，可行性被推翻，信任问题来了，还得返工。考虑还是不考虑？楼主的说的这个问题，主要在于组织形式上，并且需求分析或技术本身造成的问题。目前存在以下三种不同形态的处理方式：1，BA型（重业务分析）我们也叫作专职型，在大公司比如BAT、华为外包等大公司中，BA（业务分析）是作为独立一块来处理，前期跟需求规划整个系统的各方的需求，梳理出来。这时需要独立的去

需求分析 2016年12月21日

需求聚焦：依据 4 个要素砍产品需求

作为产品人要懂得对产品做减法，但是减法怎么做才合理？本文分享了一种砍产品需求的方法，根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行权衡，从而决定这一个需求的去留。互联网产品需求似乎永远都在一个资源饥渴的状态，无数的段子在描述产品、运营、设计、开发之间的相爱相杀，我有幸深入参与过初创业务以及成熟业务的产品开发过程，深知“好需求”不易，今天分享

需求分析 2016年12月20日

周鸿祎：所有离开用户需求的用户体验改进，都是耍流氓

当你做一款新的产品，或者开发一个新的领域时，你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点，这个东西对用户是“可以有”，还是“必须有”。这就是强需求和弱需求。如果是弱需求，产品将来推广起来非常难；如果是强需求，是用户拦不住的需求，这个需求就会很容易成功。有几种东西的吸引力很大，可以说是强需求。一种是看电影，特别是爱情动作片，对男性朋友来说绝对是强需求。网上有很多不法分子把木马伪装

需求分析 2016年12月18日

产品经理的用研手册 03 ：成也需求，败也需求

如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。 —— 冯·诺依曼我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个主要部分。产品经理的用研手册02：你真的懂用户吗？接下来，我们将要走进需求的沼泽，深入产品开发险恶的腹地，看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。需求很关键，可现实往

需求分析 2016年12月16日

如何高效的开发一款客户端产品？

客户端产品相较PC、移动web而言，更重、更繁琐，需要综合考虑的因素多。因此有一个系统、全面的项目管理流程是很有必要的。特别是用户量到达一定级别之后，产品和项目会变得愈加复杂，如果项目管理跟不上，就会导致开发效率下降，产品方案实际落地与预期偏差大、沟通复杂且困难，团队内部矛盾加深等问题。一个客户端产品如果想高效而稳定的进行迭代和版本开发，科学的项目管理方法至关重要。接下来的

需求分析 2016年12月14日

需求处理三步骤：需求梳理、需求分析、需求放大

明细准确的需求是一个好设计好产品的前提。在这里我们不过多讨论需求的来源，而是将重点放在当需求出现时如何能够更好的梳理并正确的分析需求。首先我们将需求从“确定出现”，到“落实设计”中间的这样一个阶段叫做“需求处理阶段”，在需求处理阶段大致划分三个步骤：需求梳理、需求分析、需求放大。一、需求梳理1、建立你自己的需求池这个需求池可能是协作工具的一个模块，也可能是你自己的一张表格，

需求分析 2016年12月14日

哪些要素在做产品需求的时候容易犯错？

产品经理是一个思考的工种，而多想多思考成为产品经理成长最为关键点。 而经验会帮助产品经理在产品需求认知和产品设计上不会犯错误，而快速进入角色。很多新手却办不到这一点。一、判别需求是否真实存在？需求真伪性当产品经理接到一个业务部门的需求，一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。 但是在此之前，我们需要去判别这个需求的真伪性。 如果是伪需求，那么做

需求分析 2016年12月08日

牛腩的产品干货—一、用户与需求

牛腩的产品干货—一、用户与需求牛腩的产品干货—二、市场调研一、用户与需求用户需求是如何产生的？1、马洛斯需求理论（出自《人多动机理论》，基于心理学流派）自我实现需求——尊重需求——社交需求——安全需求——生理需求2、七宗罪圣经中，人类有七宗罪：淫欲、贪食、贪婪、懒惰、暴怒、妒忌、傲慢3、狩猎（kano）模型kano模型定义了三个层次的用户需求：基本型需求、期望型需求、兴奋型

需求分析 2016年12月06日

分析一道无领导小组讨论题目

昨晚看湖南卫视《真正男子汉》，话说“新兵班”一行人进入飞行学院参加飞行员的选拔训练，在正式进行训练之前，每个人都要经过多项生理、心理、文化素质等方面的考察，而这其中的一个环节竟然是无领导小组讨论。这让我本是轻松悠闲的看节目心态一下子变得紧张而认真起来，毕竟是在不久前参加过校招的人，这会儿仿佛又回到了当时小组面试的状态。这道无领导小组讨论题目的描述是这样的：情景：经过五天的艰

需求分析 2016年11月30日

【问答】产品经理如何确定功能优先级？

【问】产品经理如何确定功能优先级？【答】C端产品，按来源讲，需求分：老板需求、用户需求、技术需求、竞品需求、运营需求。其中：老板需求：可理解为“战略需求”，就是老板直接交代的，在某个版本一定要加上的。重要度一般为1，紧急度也为1，最高。用户需求：指用户直接反馈的需求，可再细分为：明确要求和体验改进。明确要求比体验改进的优先级高一些，但整体重要度可划为2，紧急度为2。技术需求

需求分析 2016年11月27日

临时需求的特点，及两种临时需求的处理方式

希望这篇分享能给大家带来一些小启发，至少以后别人给你丢了个临时需求时，不会慌张，能够淡定高效的把它完成。“跟进临时需求”、“具有项目协调和推动能力”，这是产品岗位介绍中经常出现的两句话。那么，那些临时需求和我们认识的一般需求有什么不同？如何有效的推进这类需求 ？这是我想和大家分享的两个地方。临时需求的特点临时需求有两个含义：1、自己正在做的需求，因为产品内部或外界因素需要在

需求分析 2016年11月26日

后台系统需求不完全防坑指南：这里有 5 个陷阱等着你

如果能修炼到高级后台产品经理，是可以根据业务发展有一些预见性的需求提出的。初做产品经理时，发现产品后台的经验分享总是不如前端产品来的多，想找一些经验帖却不知道该去哪儿。现在我做产品后台已经比较长的时间了，希望能把一些常见的坑拿出来跟大家分享，给产品小白们做个参考。坑1：需求目的不明确，做出需求有偏差在做需求之前，各位产品经理会进行充分的需求分析。这其中包括与需求部门、需求的

需求分析 2016年11月22日

产品经理应该如何挖掘需求？

来源：三节课作者：休言万事转头空需求不是想出来的，是经过挖掘采集并整理出来的。在很多创业团队，需求往往来自于团队成员的想法，并没有经过用户或者市场的调研，因此也很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能，而这对产品的伤害是非常巨大的。因此，对于产品经理来说，必须要重视需求挖掘。而做好需求挖掘和分析工作，也正是一名普通产品经理向高级产品经理进阶的必经之路。 在我看来，需求来源主要包

需求分析 2016年11月18日

用户体验的要素（四）

用户体验的要素（一）用户体验的要素（二）用户体验的要素（三）用户体验的要素（四）用户体验的要素（五）用户体验的要素（六）四、范围层：功能规格和内容需求带着“我们想要什么”、“我们的用户想要什么”的明确认识，我们才能弄清楚如何去满足这些战略目标。当你把产品目标和用户需求转变为产品应该提供给用户什么样的功能和内容时，战略就变成了范围。1.范围层定义定义项目范围就是同时在做两件事

需求分析 2016年11月15日

交互丨用一个框架，帮你学会这个最常见的交互面试题

@IrioLee ：白板挑战是常见的交互设计面试，像Google这样的公司，作者在现场面试当天就遇到了四个。之后作者总结了一个简单的框架，可以帮助设计师接受白板挑战。原文作者Adithya，是OpenDNS的产品设计师，坐标旧金山。为什么要写白板设计挑战？白板挑战是常见的交互设计面试。 像Google这样的公司，我在现场面试当天遇到了四个白板挑战，这让我在一天的剩余时间里都

需求分析 2016年11月15日