非功能性需求，不要成为项目的坑
我们在审批case的时候，最容易忽略的部分就是非功能性需求。非功能性需求分析不透彻，或者被忽略，常常给项目埋下巨大无比的坑。这个坑，想必大家都或多或少遇到过吧。比如项目要交付的时候，交互或需求不明确或者有歧义导致项目返工或延期，安全问题考虑不周导致生产环节被攻击者恶意攻击，没有考虑性能导致遇到高流量的时候就悲剧了等场景。今天的话题，我们就来聊聊《非功能性需求，不要成为项目的
需求分析
2016年11月10日
需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么
半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，换了新工作后到现在已经4个月了，工作方法的转换，2个版本，4次需求评审的折磨。我也慢慢发现错误，改变工作方法。第一个问题，出在需求评审，
需求分析
2016年11月09日
从产品需求角度，看设计的 5 层需求金字塔
相信大家或多或少都有听过马斯洛的人类需求五层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs），尤其是有念过管理学的朋友。该理论由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）提出，简单来说是人类在不同的阶段会有不同的需求，从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现，当满足低层次的需求后，
需求分析
2016年11月06日
写给新手：需求的优先级排序，我总结了这 3 个步骤
作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现一、明确产品战略定位首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验要素
需求分析
2016年11月04日
产品汪怎样给需求做优先级排序
作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现一、明确产品战略定位： 首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验
需求分析
2016年11月01日
产品狗怎样判断需求是否靠谱
作为一只正常的产品汪，我的工作就是接收来自四面八方的需求。老板的，运营的，所有其他同事的……嗯，好像需求就是一个谁伸手都能给你两个的巴掌一样信手拈来的东西。那在这么恶劣的情况下，一只产品汪怎么才能正确的区分哪些需求是靠谱的，哪些需求是扯淡的呢？最重要的一条原则就是： who need to do something （谁需要做成某件事情/谁需要达成某个目标）一、 who，明
需求分析
2016年10月27日
梳理一下获取需求的困难与方法
产品经理要做的一件重要的事，就是获取需求，一切产品相关工作，都从需求中来，所以，需求的重要性不言而喻。孙陶然在《创业的36条军规》中说到：创业一定要解决真需求，不要做伪需求。怎么区分真需求伪需求？用中文不太好区分，但用英文就很清晰：伪需求叫want，真需求叫need。Want的东西，用户不一定会掏钱，need的东西，用户一定会愿意掏钱。所以need的东西，才应该是我们应该切
需求分析
2016年10月25日
近五年新起的十大热门职业, 交互设计 5 年增长了 22 倍！
1，苹果软件工程师5年内142倍增长需求，未来几年根据数据显示将会增长30%的需求。苹果可是全球薪水排第六的哟~~大家想去的要抓紧啦！这不，刚刚发布的最新工作职位Siri Chinese Writer就很适合中英文都好的写作高手哦！直接在领英Linkedin搜索这个工作就可以了。2，安卓软件工程师5年内199倍增长需求。安卓市场占有率正在慢慢地超越着苹果市场，除了价位优势以
需求分析
2016年10月25日
前端进阶之路：如何高质量完成产品需求开发
写在前面作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。做好需求的关键点要说如何做好一个需求，展开来讲，可以写好几篇文章，这里只挑重点来讲。最基本的，就是把握好3W
需求分析
2016年10月23日
最全面的 Kano 模型详解，及 Kano 模型为何是 5 种需求？
Kano模型（Kano model）是什么？维基百科：The Kano model is a theory ofproduct development and customer satisfactiondeveloped in the 1980s by ProfessorNoriaki Kano, which classifies customer preferences
需求分析
2016年10月18日
最全面的 Kano 模型详解
你知道Kano模型为何是5种需求吗？所谓的痛点、痒处、暗处又是什么？Kano模型（Kano model）是什么？维基百科：The Kano model is a theory of product development and customer satisfaction developed in the 1980s by Professor Noriaki Kano, w
需求分析
2016年10月18日
【用户的马斯洛需求层次分析】享受生活 VS“努力工作”
背景 ：刚做完本周的关联阅读，主题是需求分析；梳理出①用户需求、②产品需求、③需求分析、④产品功能，以及⑤他们之间关系和⑥他们与人性之间的关系；具体方法涉及了'Y理论'、‘如何探究why里的Y’等。于是针对今日输入，做些消化与输出，思考工作中遇到的不同目标用户使用一款产品时反映出的人类的需求层次；用户需求：用户自以为需要的，常伴随着提出某个解决方案；需求分析：根据用户的需求
需求分析
2016年10月17日
产品经理深夜食堂，满足所有刁钻的味蕾
在《如何成为一头优秀的服（产）务（品）员（汪）》中，以餐厅点菜为切入点，讲解了产品经理对需求的来源管理，在充分了解需求本质——用户动机的情况下，接下来面临的问题便是，如何实（做）现（菜）？需求的实现管理我们已经了解到了客户的需求：客户想吃腐竹，带茄丁不带肉的宫保鸡丁，那么如何操作，先做哪个？理论先行。1、KANO模型分析法需求的优先级首先应该根据需求对用户的价值来判断。日本
需求分析
2016年10月14日
一篇文章搞懂需求分析：这 8 个关键点都不能少！
既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那么什么又是需求呢？本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存
需求分析
2016年10月12日
产品是要先满足用户价值，还是先要符合用户场景？
产品的本质固然是要为用户使用价值，满足用户核心需求，但是，在产品设计中，必然要结合用户使用场景，若不符合用户使用场景，造成用户体验感较差，就无法更好的满足用户价值；
回归问题，产品是要先满足用户价值呢？还是先要考虑符合用户场景后更好的满足用户价值？
关键字：产品设计, 产品经理, 用户需求, 场景需求
需求分析
2016年10月12日
如何成为一头优秀的服（产）务（品）员（汪）
一个流传较广的段子，形象地描述了产品经理的角色：你去饭店，坐下来。“服务员，给我来份宫保鸡丁！”“好嘞！”这叫原始需求大厨做到一半。“服务员，菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊？”“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”“好的您稍等”这叫中途需求变更厨房：大厨：“你大爷，我肉都回锅了”服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑出来不就行了吗”大厨：“行你大爷”然而还是一
需求分析
2016年10月11日
一篇文章搞懂需求分析
本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品 所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存和传播信息...既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那
需求分析
2016年10月11日
业务初期，运营如何找到抓手，快速了解用户需求？
昨晚快下班时，一名同事找到我，说希望能聊聊运营上的困惑。我当然是欣然之极，这个行业比较新，发展又比较快，有时候想学都不知道怎么办，和同行聊天最好不过了。她抛出来的话题是，最近在做一个新业务，不知道从哪里开展，新业务的用户量不够，怎么样提高访问量。新业务是说，对于公司来说，是新的，公司之前没有做过这样的业务；对她来说，也是新的，她以前没有做过这样的运营。如果说从拉新的角度看的
需求分析
2016年10月09日
从需求开始走上产品“不归路”
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就
需求分析
2016年10月09日
