如何用影响地图进行需求的分析？

需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中，无法摆脱的，相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法，去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。在近期阅读了一本书—《影响地图：让软件产生真正的影响力》，其中提到的影响地图，给了一个全新的视角和方式来进行需求（目标）的分析，是一种可协作、可视化、快速的思维分析模式。在书中，提到，通过以下四个问题来进行分析和讨论。Why？也就是目标、需

需求分析 2016年10月08日

产品经理｜好的需求从何而来？

文｜舒文 产品经理如何更好地把控需求，需求从何而来？ 伟大的产品应该满足人的情感需求。人性化就是以己推人，你无法理解他人，只能理解自己；需求不来自调研，需求不来自分析，需求不来自讨论，需求不来自竞争对手。需求的定义，什么是需求 需求即是痛点，显性的或者是隐性的，那些让你用着、使用着不舒服和不痛快的地方，需求的本质是为了解决问题。 需求是满足“人”性，人性化就是以己推人，你

需求分析 2016年09月28日

【产品聊聊】聊聊需求评审的那些事

“先定一个小目标，做一个小程序吧……” 最近最火的莫过于微信放的大招——小程序。也找一些朋友问了下，关于小程序的看法。其实根据流出来的demo（也没有去深究其真实有效性）。作为一个小小的产品狗，只能说说自己的想法吧。1.其实基于微信H5的开发，微信在很久之前就做了尝试： a.还记得微信里的“群发助手”一类的小插件吗？微信刚出来不久，就已经尝试用插件形式，丰富微信内部的

需求分析 2016年09月28日

需求分析的“Y 理论”

假设你是一位婚介所的产品经理，你能从中发现机会么？文作者：高祥东（微信公众号：高祥东，数据产品经理） 在上一篇文章中介绍了如何进行收集二手用户需求，收集完之后要把用户需求转化为产品需求，再把产品需求细化为产品功能，这个过程就是需求分析。在苏杰老师的博客中介绍了一种分析模型：Y模型苏老师对这张图的解释是：“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。“1-用户需求”，大多

需求分析 2016年09月27日

听用户的话，但不要只是照着做│用户运营

来源|管理智慧 ID: shzb2010作者|温言需求采集、需求分析、需求满足……在这个需求泛滥的时代，人人都在说，我们要到用户中去，要和用户沟通。换句话说，就是要听用户的话。但是，我们却常常很苦恼，我们听了用户的话，但是找到的却是“表层需求”，或者是“伪需求”。我们很清楚地知道，要想打造出让用户尖叫的火爆产品，就必须走到用户的内心深处，去找到用户的真实需求。100多年前，

需求分析 2016年09月26日

产品经理如何管理“二手”需求

作为产品经理，除了从用户那里拿到一手的需求，还会从别的同事那里拿到一些“二手”需求，我们接到的需求可能是几句口头上的话或者一封简单的邮件，这中间理解的偏差只能通过我们主动的、反复的沟通来弥补。那有什么办法可以解决这方面的问题吗？我们可以指定一种需求收集思路，让大家在收集需求的时候都按照这种思路来，具体如下：1、需求来源这里要记录的是需求提出者是哪个公司的、哪个部门的，什么职

需求分析 2016年09月25日

不会做需求评估？这里有 3 种方法来解救你

产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作，其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。一、数字排序法（三分法）需求可分为强制型(Mandatory)，满意的(Desirable)，非必要的（Inessential）三种类型。假设有需求R1、R2、R3、R4、dR5、R6。假设参与需求评估的用户为A和B。强制需求赋值为3，满意需求赋值为2，非必要需求赋

需求分析 2016年09月25日

由于项目时间紧张要缩减需求的时候，产品经理该怎么办？

在一个产品线中除了做各部门协调的工作，把握时间进度，确认需求内容，这个时候每一个版本与下一个版本要做到无缝衔接。如需求分析，竞品分析等等的一定要做足功课，免得在产品在开发的时候还要再去想产品的流程或者是需求是否该做的问题。问题和原因“这次的项目时间紧，一定要保证 *时间上线。”“可是领导这次功能太多，可能没办法按时上线。”“那就砍掉一部分需求啊！”“……”其实，这样的情况产

需求分析 2016年09月24日

如何将需求分析做到极致？

有一个好的产品创意，确定了用户群体，接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标。以下是工作中总结的一些经验，分享给大家。1、根据现有资料，整理思路总结出需求调研脉络文档，以业务场景的思路目录式总结，此时总结的内容可能与最终的产品形态很符合，这取决于你的行业理解层次深浅。总结的内容基本上包括约束条件、业务场景等问题，一般是你不确定的需求，但是

需求分析 2016年09月22日

出口 B2C 电商机会在哪？如何从产品、物流、流量三个环节切入？

出口类的B2C 网站在电商圈里边一向比较低调。这类网站做的好的基本都是垂直类型的例如早起的china vision、lightinthebox；米兰、大龙、DX 等，无不是主攻某一个方向（或数码电子、或婚纱女装、或配件饰品）从模式上来说，目前出口这块竞争相比较几年前竞争已趋向白热化，并且逐渐形成梯队；主攻小额批发的dhgate、aliexpress、madeinchina

需求分析 2016年09月21日

复盘 | 如何从设计上提高 app 首屏转化率和利用率？

产品名称：金融圈APP设计团队：金融圈UED设计中心项目介绍：本项目为首页改版方案，与产品经理，交互，运营，视觉四方共同讨论得出的一期改版方向设计目的：以体验设计方法论体系结合商业目标对APP首屏进行改版体验设计方法论体系主要从战略，范围，结构，框架，表现层对产品剖析，通过定义体验和商业目标，两者取平衡点对首屏进行改版分析和设计方案。体验设计流程：【产品属性】通过项目背景和

需求分析 2016年09月21日

产品如何决策是否要开发第三方登录功能？

产品如何决策是否要开发第三方登录功能？这可以从多个角度切入进行判断。1、从产品未来发展规划判断，比如微信、QQ这种社交软件，小米运动、华为运动之类的数据软件，因为战略目的在于通过不断增加用户的数据迁移成本塑造产品壁垒，所以一开始就会要求用户注册，直接绑定手机号。它们的共同点在于注册信息对产品核心业务非常重要。与之相反，如果只是一些工具型，低频不涉及金钱的软件等为了快速提升自

需求分析 2016年09月19日

只需8步，需求调研表的标准制作流程

需求调研表作为一种需求调研的手段，在需求搜集中有着比较重要的作用，尤其是在新产品、新功能设计前以及类似方案取舍对比上。伴随着互联网尤其是移动互联网的发展，需求调研表无论是在展现，还是结果信息搜集上都有了较之以前更好的体验，若是运用得当的话，能够以更小的成本博得更好的需求调研结果。因此，设计一份合格的需求调研表就是一个比较重要的事情了。那么，究竟该如何设计一份合格的需求调研表

需求分析 2016年09月13日

不知道这5个坑，怎么能走好需求分析之路？

需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作，需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围，其重要性毋庸置疑。所以，一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策略。今天，龙哥根据自身以往的需求分析经历以及观察到的一些情况，分享一下需求分析工作中常见的5种坑。无论是对龙哥自己还是阅读文章的你，都算做是一种提醒和鞭策。1、把自己当用户这大

需求分析 2016年09月13日

一篇文章说透当下大热的一元夺宝！

一、夺宝的市场情况1、市场体量：2016年整个夺宝市场流水，保守估计在100亿。推算过程如下：2016年夺宝市场预估2、前世今生：早在2013年，一元云购上线；2014年下半年，网易一元夺宝上线；2015年初，国家发布禁令，禁止网上销售彩票，夺宝进入高速发展期；2015年底至今，夺宝产品高密度爆发。目前App Store上已有300+夺宝App，这还不算在原有模式上引入夺宝

需求分析 2016年08月23日

产品生存的根本：核心功能

观念的转变在传统的观念中，人们普遍认为功能越多，产品用途就会越广，能力自然也就更强。其实不然，我来举个例子：平时我们去超市或在淘宝上买东西，总想着我买了这个会有用，买了那个也会有用，然而当你买回家之后，真正能用到的其实不多。（路人甲：“什么鸟例子，我来个更形象的。你去超市买卫生纸，看到了两种类型的，一种是糙面的，一种是滑面的。当你买回家之后，肯定会把糙面的放厕所，滑面的放客

需求分析 2016年08月23日

五分钟全知道！UI设计师的上下游都在做什么？

当感觉自己遇到瓶颈，觉得工作效率很低下时，可以看看我们的上游和下游都在做一些什么事情：产品在规划什么，交互如何分析需求，用研是如何做访谈和问卷的，开发又是如何调接口和后台对接的，帮助会很大。今天这篇好文告诉你上下游的同事都在做什么。现在看到有许多的设计师仍然在钻研怎么切图更快，用什么软件作图，标注更快，我想告诉大家，先把手头上的事情暂且放一放。因为我们的产品是一个大团队在运

需求分析 2016年08月10日

把自己当做用户，不是让你代表用户

工作中，常常会听见这样的对话：“产品汪啊，为什么这个需求是这样的呀？”“我觉得用户是这样的巴拉巴拉，我自己就是这样的”发现什么问题没有？在这里，产品经理“代表了用户”。产品经理用自己的需求“代表”了用户的需求。有的同学会问，这有什么问题么？不是常说产品经理要把自己当做用户，把自己变成用户吗？对，没错。产品经理设计产品的时候确实需要把自己当做用户。但是，“把自己当做用户，并不

需求分析 2016年08月09日

感悟 | 年龄对产品经理的三个影响

以前总是听做技术的朋友感慨对年龄增长的担忧，年龄大了后体力不行，恐怕承受不了高强度的工作，也有一些人干了几年后考虑转型做产品或运营了。或许产品经理不必过于担忧，但年龄对产品经理确实也是有一些影响的。1、无法理解用户的需求年龄大了以后，心态也会相应的成熟，这是岁月带给每个人的改变。对于很多事情的好奇心会减弱，有些事情也不再有那么高的兴趣了，例如追星，即便有喜欢的明星，但在收入

需求分析 2016年08月04日

产品需求三大终极问题，该如何回答？

一、需求的来源商业角度公司战略与业务发展每个企业都有自己的定位，比如roseonly(一生只送一人)，主打高端轻奢侈路线，那就不可能再出一款“9元99朵玫瑰”的廉价产品，估计搞促销活动也不会这么low。又或者说京东做了3C类产品，扩充品类到图书乃至现在的全品类和全球购。作为电商已经足够丰满，但为了公司发展需要，也或许是出于防守或是资本市场需要，开始做了O2O，这也是一种需求

需求分析 2016年08月03日