谈谈社交软件中常用的小技巧：秒发功能

想象一下，我们平常发朋友圈的时候，N张图片配上文字，嗖的一下就发出去了，不带任何拖泥带水的那种，体验感觉好爽~。但是我们停下来用技术手段思考一下，这可能吗？有些2G网络最多也就几十K网速，我们的图片随便一张都几M，即使压缩过也有几百K，怎么可能瞬间发出消息呢？现在想想，是不是有些诡异呢~其实吧，众多社交软件（微博，微信）都是用了一种秒发机制。他并不是真的先去发送然后发送完毕

需求分析 2016年08月01日

搜索产品需求调研的13种分析

1. 目前用户常用的搜索工具目前最普遍的搜索工具，国内而言，百度稳居第一浏览器类的：Safari、UC、搜狗、必应购物类的：淘宝、小红书、淘宝、饿了么、美团、大众点评（电商 外卖为主打）工具类的：地图，百度地图（高德地图）社交产品类的（内容类）：微博、知乎、新浪2. 体验最好的搜索工具／产品是什么？搜索工具：百度、Google生活工具：大众点评、淘宝、外卖浏览器／搜索工具：

需求分析 2016年08月01日

跑步类APP的用户需求分析

目标用户：跑步APP的主要使用人群是喜欢跑步的运动达人，他们对跑步质量有一定的要求，关注跑步健康，会对跑步数据进行了解分析，并喜欢分享自己的运动成果。用户使用场景：用户想去户外跑步→寻找适合跑步的场地→查看确认跑步场地的天气空气状况→去户外跑步→查看跑步成绩→分享跑步成绩用户需求分析：本次调查研究是通过线上问卷的形式进行的，根据用户使用场景设计调查问卷，投放2天，共收集了5

需求分析 2016年08月01日

产品经理接需求的正确姿势

作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求？这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发？不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。面对如此多的角色，提过来的各种需求，哪些该接？哪些不该接？怎么接？判读标准是什么？接了优先级如何排？不接又该如何有理有据说服对方，而不至于被投诉？以我的工作为例吧。目前，我负责一家O2O公司营销产品线，面对的主要需求方是运营和市场部。

需求分析 2016年08月01日

工作中应该怎么样做好需求分析？

豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求管理。一、简单来说说每个产品阶段的需求不同产品的生命周期的阶段，需求不同，侧重点也会不同。从想法到上线，从初运营到成熟期，从零用户到千万级用户。产品阶段目标不同，需求的优先级也会不一样。有句话怎么说来着？不是不做，而是时候未到。三个阶段：起步期、成长期、成熟期。起步期：从零到一

需求分析 2016年08月01日

分析需求时，我们还能想些什么？

用数字评估供需表现不知道有谁和我想过类似的问题：“有需求但是被满足了”和“没有需求‘’的区别？例如：“一个想吃饭的人，他吃饱了"，和 “一个人不想吃饭“的区别？我尝试将供需进行量化，假如用户的某项需求指数是5，产品提供指数为5。则前者是“5 - 5=0”，而后者则是“0”，差异在于过程。进一步思考，假如我们在“提供指数”超过5时，结果会产生负值，这意味着该项目产生额外的附加

需求分析 2016年07月29日

如何有效的进行用户需求分析，抓住一个字就够了!

我的用户需求框架过去两年，我一直跟团队说互联网是一把双刃剑，因为互联网的特性，决定了用户无论是选择使用还是放弃我们的产品，行为成本都极低，而用户的正面评论和负面评论都会以极快的速度传播。这些评论对产品的发展会产生极其重要的作用。所以当今的互联网创业公司都是“用户型”的公司，必须真正尊重用户，真正掌握用户需求，才能利用新技术优势获得用户认可，实现提升或颠覆传统技术和产品，因此

需求分析 2016年07月29日

从愿望记账来谈深挖需求，有的需求并不是用户需求

拿一个饿了么来说，主要满足的需求就是点外卖，其背后代表的就是人类最底层的生理需求。试想一个人饥肠辘辘的情况下，选择外卖即是意味着自己什么时候能吃到东西并不是自己所能控制的，而且时间问题。因此，简单来说饿了么的主要需求是生理需求，次要需求则是方便。回到正题，记账类app所满足的人群基本上希望对自己经济状况有所控制的人，有需求才会有动力，而产生记账动力的目标人群大部分为工薪阶层

需求分析 2016年07月27日

总结 | 完整的产品生命线知识垂直整合

从想法到产品上线，到推广，直至衰亡，需要几个过程来宏观考虑这件事呢？答案是9个。下文将尽量用白话详细描绘每一个细节，以及核心点。一、验证价值从迸发出想法，到最终开始实施，首先要验证的就是产品价值了。你的产品是谁来用，核心功能是什么，在什么场景下，为用户解决了哪些问题，在你这个产品上线之前，用户目前正在用什么方案来解决，你与他的区别是什么？这就是产品在刚有想法时候需要考虑的事

需求分析 2016年07月27日

一个PM如何才能战胜认知界限?

一.一个产品经理的认知界限在阐述一些观点之前，我想诸产品人思考一个很有象征性的问题：一个没有内涵，长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前，主动示好，你会跟她在一起吗？我想还是有一部分人愿意尝试的，但是最终能不能在一起，我们不得已而终…在互联网时代，尤其今天这个“大众创业，万众创业”与“互联网+”平行的时代，平均每天都要催生出2.5万个初创团队，也就意味着每天都要有数以万计的

需求分析 2016年07月27日

设计B端互联网产品的常规思路

直奔主题，设计B端产品主要从以下几个方面入手：一、明确产品有哪些服务对象，对服务对象（也就是用户）进行属性聚类不管是哪种B端产品，面对的服务对象一定是千差万别，少则几种，多着几十种，甚至几百种不同的用户，首先我们必须明确所有使用该产品的用户，然后进行聚类，有共性的商家归为一类，对每一类商家分别进行不同的需求分析和功能设计，这是B端产品设计的基本入门原则。举个栗子：大众点评，

需求分析 2016年07月26日

画线框图前，交互设计师要做的3件事

一、了解问题，制定计划我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，无非是效率而已。但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计，这一点对于交互设计师来说，非常重要。作为制定一项交互设计工作计划的开端，我们可以从探寻以下几个问题开始：为什么要做这个功能？（

需求分析 2016年07月20日

儿童市场创业，这些误区和需求都看准了吗？

中国的儿童市场十分巨大，尤其是二孩政策以来和中国经济的发展，儿童在家庭支出的比例和规模足以容纳大量的互联网巨头，所以越来越多的互联网创业企业纷纷加入到了这个市场当中，尤其是近年来，诞生了大量的案例。但是儿童市场有极为容易迷惑创业者的问题，那就是看似有需求的地方很可能没有市场，这点也是大量的创业者和投资人容易判断失误的地方。01 表面成功的模式泛滥和对儿童群体的心理定位的误区

需求分析 2016年07月19日

浅谈业务系统的用户调研与需求分析

1.用户调研与开发流程优化业务系统由于其复杂性，往往都是根据需求方深度定制，这就要对需求方进行调研。而需求方的想法往往天马行空、朝秦暮楚，若不能合理规划开发流程，则容易陷入每个阶段都在该需求的怪圈：程序员焦头烂额、怨声载道，需求方天天催促，产品经理里外不是人。理想的开发过程大致如下（包含但并不唯一）：但是理想与现实往往是有差距的，很多同学在用户调研时没有占据主动，那么开发过

需求分析 2016年07月17日

阿龙说：不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

摘要在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意

需求分析 2016年07月15日

产品小白的成长之路：讲述产品从0-0.5的过程（下）

在上篇文章中，对产品的需求获取方法进行了深度研究，针对于行业分析报告、一对一用户访谈以及调查问卷也给出了详细案例介绍帮助大家更好的将需求获取方法应用到实际工作当中。其实需求就来自于生活当中，来自于生活中的点点滴滴。作为PM一定要善于观察生活，观察周边的人和事物，需求无处不在。接下来说一说需求收集到手后，如何对需求进行分析呢，如果判断哪些是有用的需求，哪些是待讨论的需求，又如

需求分析 2016年07月15日

需求的过滤筛选和排序：二性三度一数据

如果我们简单分析一下产品的需求，就能看到一个清晰的模式：来自用户的使用反馈，一定是重要的来自业务部门的实际需要，一定是马上实现的来自产品经理的个人意愿，一定是必须的来自老板的战略规划，一定是扯淡的产品经理每天面对洪水般的需求，面对一个都不能得罪的需求方，必须要有一个强大的武器来帮助我们有效、科学的过滤、筛选和排序。今天，磊叔再次从自身实际工作中的血泪经验出发，分享大家一套枯

需求分析 2016年07月14日

产品的卖点，真的是靠想象出来的吗？

在一个互联网公司的会议室里面，这个问题可能在会议桌上已经被讨论过成千上万次了，有时产品部和商务部吵得面红耳赤，也未必能争出个所以然来。所以当我把这个问题抛出来，最感同身受应是那一群致力于苦苦探索的产品研发人员，这个几乎贯穿他们整个职业生涯的命题，逼疯了许多奋斗在产品一线的大神。也许一个产品人一生能做出一个爆款的产品就足以封神了，就像张小龙做出了微信，这样划时代的产品够他吹嘘

需求分析 2016年07月13日

画线框图前，交互设计师要做的3件事

一、了解问题，制定计划我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，无非是效率而已。但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计，这一点对于交互设计师来说，非常重要。作为制定一项交互设计工作计划的开端，我们可以从探寻以下几个问题开始：为什么要做这个功能？（

需求分析 2016年07月13日

产品经理必懂！产品设计要简单清晰、主题明确

记得小时候语文老师教我们写作文时常说：“作文要把人、事、物写清楚，作文的主题要清晰、中心思想要明确、事件叙述条理要分明”。至今记忆犹新，做产品也是一样，做产品也要弄清人（用户）、事（需要解决的问题）、物（产品功能），设计要简单清晰、产品主题要明确。经常有人说：“产品的设计原则就是简单、简单、再简单”，简单只是手段，尽量让产品的设计变得简单，才能使功能清晰、主题明确。我们向用

需求分析 2016年07月12日