通过“递弱代偿”再看产品需求本质
本文通过人类简史、物演通论的视角再看需求本质，通过精益创业方法论再看需求处理。需求是人在日常生活中的需要，生活中人们会遇到各种各样的问题等待解决，这些问题便成了需求的来源，任何产品本质上都是来解决人们所遇到的问题的。那么需求的本质其实就是对人们遇到问题的一种解决方式。1.认识需求提到需求，不得不提美国心理学家马斯洛的马斯洛层次需求理论。马斯洛将需求分成了五个层次，从最底层的
需求分析
2016年07月08日
如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)
1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的目标用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之，即开发该产品的真正原因。项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标，就会
需求分析
2016年07月06日
产品如何均衡用户需求与公司需求？
关于这个用户需求与公司需求的问题归根结底是产品价值的问题。而产品价值拆分来看就主要涉及到用户价值与公司价值的问题，一个是用户体验上的反映，一个是商业上的体现。产品经理需要均衡公司需求与用户需求通俗的说就是这个产品做出来了，用户用的爽不爽，公司是否“盈利”或者达到了某种预期的效果。当然这种产品间的均衡关系是产品经理不得不面对的，向上是来自老板的效益化需求，是关乎产品能否实现商
需求分析
2016年07月05日
作为产品经理如何快速辨识需求的价值？
本文作者：RockyCao 原文地址：猛戳这里目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品，缺少辨识需求价值的意识，根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力，去打造牛逼产品，上线后效果差强人意。识别一个需求的
需求分析
2016年07月04日
给产品经理讲技术｜Html5：应用程序缓存
【相关推荐】给产品经理讲技术｜一步一步写爬虫之JSON解析给产品经理讲技术｜谷歌的“黑科技”：Instant App给产品经理讲技术丨没线，并不可怕？给产品经理讲技术丨提需求的正确姿势是什么给产品经理讲技术丨产品后悔药来了，讲讲热补丁技术作为一名程序员，刚刚完成了一个Web应用的搭建和部署，功能正常使用，小明想今天终于可以早早下班回家，去幸福的啪啪啪了。谁知，刚走到门口，产
需求分析
2016年06月29日
面对堆积的需求，产品经理该如何排期？
前言作为产品经理，或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求，还有用户反馈收集来的优化需求，可能还会有技术性能优化方面的需求&8230;&8230;面对堆积的需求，产品经理到底该如何排期呢？需求排期的目标在谈具体的排期方法之前，有必要先探讨一下——合理的需求排期应该达到什么的目标呢？如果站在与项目相关的利益人员的角度来看，至少应该使以下四方面的收
需求分析
2016年06月23日
关于需求，你必须要知道的概念
一、从需要到需求现代市场营销学之父菲利普·科特勒在他的著作《营销管理》当中为我们界定了三个概念：1.需要：某些基本方面没有得到满足而产生的不足或短缺的感觉。需要对人类整体而言具有共性，比如饿了想吃饭。从需要发展的过程来看，可以分为自然性需要和社会性需要。自然性需要也称生物学需要，它包括饮食、运动、休息、睡眠、排泄、配偶、嗣后等需要。社会性需要是个体在成长过程中通过各种经验积
需求分析
2016年06月22日
用户需求怎么挖掘？get这两招吧
本文作者：老K 原文地址：猛戳这里苦恼于无法触达用户的真是需求?在做需求调研的时候也无法真正的理解用户需要什么?或许以下两招能够帮助你挖掘到用户的真实需求。世界上本没有伪需求，所谓的伪需求，只是产品经理对用户的真实需求了解不到位、挖掘不够深。那么，怎么挖掘用户真正的需求呢?根据老K的经验，有以下两种方式挖掘用户真正的需求：方法一：我是一个演员首先要做的是用户画像。所谓用户
需求分析
2016年06月16日
设计需求又被改？这3个方法可以帮你预防它的发生！
最近又一次遇到在眼见可以将辛苦设计和评审修改完毕的交互文档交付视觉的时候，突然发生了需求变动，方案面临重设计的状况。「改需求」一直是设计和开发们容易深恶痛绝的事情，虽然有时候这确实是需求方没想清楚的锅，但作为用户体验设计师的我们，也许还可以多做一些事情，来更好地预防和减少这类情况的发生。培养战略思维对于一些用户体验设计师来说，能够在和业务方沟通确认后说清楚当前需求对应的产品
需求分析
2016年06月16日
探探产品体验报告｜刷脸社交时代，直接简单却有致命缺点！
一、体验环境产品：探探产品版本号：V2.1.5.1手机机型：iPhone 5S手机系统：iOS 9.2.1体验时间：2016.4.29—2016.5.3二、产品分析1)产品简述探探是一款基于LBS的刷脸社交应用。用户登录后，通过查看照片，进行评定喜欢与不喜欢。互相喜欢的人会配对成功，可以进行聊天，根据用户意愿建立起陌生人社交关系。2)产品特色左中右栏目的设计，简化的操作的过
需求分析
2016年06月03日
干货｜如何控制软件需求变更
从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂上图是一副非常有名的画作，名为『从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂』，作者康斯太勃尔，英国的著名油画家。某年某月的某一天，康斯太勃尔去他的金主大教堂的主教Fisher先生（后面简称大鱼）家里玩。大鱼主教跟画家先生说：“亲爱的画家，你帮我画一幅画吧。把我和我美丽的妻子以及我这大教堂一起画到画里。我要把画留在教堂，成为镇堂之宝。当然，我是给钱的，于
需求分析
2016年06月03日
产品经理事必躬亲之用户沟通
【相关推荐】产品经理工作的频发高地——产品改进迭代产品经理必修课之产品设计流程[完整版]一个用户故事诠释的产品设计产品修炼丨产品实施过程中为什么会复现各种问题？产品经理与技术人员的爱恨情仇写在前面《启示录》读书笔记第四则，产品过程中的产品必躬亲之事——用户沟通。有些工作可以请人协助，唯独在需求理解上不能请别人代劳，更不要说直接推诿给他人。产品经理是需求的第一经手人，无论该需
需求分析
2016年05月27日
编写需求文档常遇到的问题有哪些？
本文作者：老吴 原文地址：戳这里有一天，一个朋友打电话给我。朋友：“上回听说你们公司是做产权的，我这有诉讼相关的项目，你们能做吗？”老吴：“公司现在不打算接项目了，以做产品为主。”朋友：“你在公司负责什么啊？”老吴：“我是产品经理，负责公司的产品。”朋友：“哦，做需求的啊，知道了。老吴：“……”每个公司对产品经理的定位都不同，有的产品经理负责产品的需求，有的产品经理负责产品
需求分析
2016年05月27日
有话好好说别伤了和气——PM的沟通之路
【相关推荐】产品经理如何估算产品成本？产品经理没有调研就没有发言权？市场调研如何轻松搞定移动产品APP设计？那些年遇到的你_初识产品运营你还好吗？——产品效果图评审会感触颇深，产品上线后，随之而来的不是赞誉，赞誉都没了，哪来的鲜花呢？想必你也已经猜到了剩下的只有”撕逼吐槽“。其实，我自己都想吐槽，网站的2.0改版岂是一个”糟糕“了得，这也是我本人对2.0的最初印象、最真实的
需求分析
2016年05月25日
分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同
鸿影：在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断，分解需求排期推进呢？来看今天的实战经验！在以往的项目中，我通常是完成一个设计需求的评审交付后，再去跟进下一个需求，而在需求相对空闲的时间段里则做做系统的产品体验分析、构思想优化点的产品设计草案，整理设计组件和规范
需求分析
2016年05月24日
产品笔记 | 推动一件正确的事并按照预期效果完成
1、正确的事对于互联网产品，我认为“正确的事”包含了以下几点：提高用户体验完善产品功能满足市场需求创造收益提高市场份额我们继续细分，这五点就需要我们去做很多事情了1.1、需求分析与管理用户有着数不尽的需求，不同的用户又有着不同的需求，boss还会给你添加这样那样的需求，最最关键的是作为产品经理的你也会给自己提出许许多多的需求。那面对这么一大堆的需求怎么去分析和管理它们呢？第
需求分析
2016年05月24日
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析
2016年05月24日
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析
2016年05月24日
网易云音乐产品经理答疑｜为什么要做跑步FM
【相关推荐】网易云音乐产品经理答疑｜为什么不做音乐评分前阵子网易云音乐上线了跑步FM功能，微博和朋友圈里马上看到很多用户都在晒自己的跑步FM截图。其实这个功能在网易云音乐1.0版本的设计过程中，我们团队就考虑进去了，整整沉淀了3年，最终把这个想法做上线。如今大家会好奇，做跑步FM背后的原因是什么？这个问题是关于用户需求、产品策略、时机选择、用户价值与商业价值的一个很好的案例
需求分析
2016年05月13日
产品经理必修课之产品设计流程[完整版]
产品设计（Product Design）没有一个合乎情理的流程，即使人们总是呼吁敏捷开发（AD:Agile Development）、极限编程（XP:Extreme Programming），但必要的产品设计流程肯定是客观存在的，只是说产品的流程可能是敏捷的（Agile &Scrum）。下文是一个产品新人（PM）结合自己的项目实践对产品设计流程给予的一点思考。正文产品设计（
需求分析
2016年05月11日
