对比:蓝凌/泛微审批流程竞品分析

一、竞品分析的目的随着B端的发展,OA(数字化办公)系统的使用场景越来越多,“流程线上化”这一转变在各大传统行业的公司中显得尤为重要和突出,今天这篇文章会带来

为什么你做的活动分析总被DISS

经常有同学抱怨,说自己做的活动分析被人DISS,诸如:“分析不深入”“没有可落地结论”之类的批评。注意!并不是谁闹谁有理。有时候来自业务部门/面试官的批评是没道

抖音短视频产品体验后改进的10点建议

本文主要是从个人体验过程中所遇到的问题给出的个人看法,只看需求。体验版本:1.5.3日期:2017年,具体月份不记得了,这是我大三时候写的,只是从需求方面考虑的我着实有点骚气。文章中所涉及的日期也是当时日期,大家不必纠结。本文主要是从个人体验过程中所遇到的问题给出的个人看法,只看需求。开骚之前,流程走一走,这是当时统计的一些数据,虽不是要讲的重点,但确实如今抖音短视频已经火

抖音社交(3):兴趣圈子产品需求设计

不论是熟人社交或是陌生人社交,社交赛道并不缺乏玩家,其中,陌生人里的熟人社交——兴趣社交仍有很大的发展前景。而伴随着用户规模的成长,抖音若想布局兴趣社交,可以从哪些方面入手设计?本篇文章里,作者结合贴吧、豆瓣、随刻、知乎等产品来分析抖音兴趣社交设计,一起来看一下。一、背景随着抖音用户的增长,社交成了用户的需求,短视频用户增量逼近天花板,用户留存显得格外重要。而在当

PRD:猫耳FM产品需求文档倒推

1. 文档综述1.1 文档属性1.2 产品介绍2. 用户及需求分析2.1 目标用户对二次元文化感兴趣,喜欢好听的声音和有声作品的年轻群体。2.2 用户—

Bilibili社区平台分析报告

一、BILIBILI发展进程Bilibili,也被称为哔哩哔哩或简称为B站,是中国大陆第二个弹幕视频网站,从2009年至今,十年的时间从一个二次元“小破站”到

解析微信读书的“每日一答”功能

最近看产品心经一书,里面有说到,设计功能的时候要想,如果你是腾讯的产品经理你会怎么设计一个功能。鉴于我没有做过腾讯的产品经理,所以先从腾讯旗下的一些产品进行分

这3种第三方证券类APP,如何满足用户“赚钱”需求

投顾类产品是建立信任度和更好的心理按摩,社区类产品需要尽可能多的话题性,而量化工具的核心就是易用性和准确度。根据中证登公布的数据:最新股民数有13863万,预计其中活跃交易的股民数也在7千万-9千万。在这个庞大的市场之中,绝大多数股民日常使用的是由券商自营提供的PC和APP服务,而证券类第三方APP中如果抛开之前PC时代的三巨头同花顺、东财、大智慧,其他新兴的APP市场份额

互联网法诉业务数据体系建立

在实际工作中,数据分析师会遇到多种类型的数据体系,而不单单是业务数据的监控体系。作者就其目前的部门体系的搭建,分享互联网法诉业务数据体系该如何建立,一起来看看吧。今年从零开始参与了部门整体体系的搭建,一直忙到9月份才有喘息的机会,也想分享一下在业务数据体系搭建的经验。之前看到的很多数据体系搭建的分享都是业务数据监控体系搭建,其实在部门实际操作中会涉及多类型的数据体

一个案例,看懂用户画像如何做出效益

在数据分析业务场景中,用户画像十分常见。然而你知道如何才能构建出一个符合实际场景的用户画像、并用其解决问题、产生最终效益吗?本篇文章里,作者结合案例,对如何利用用户画像做出效益一事做了梳理,一起来看一下。用户画像是很多人挂在嘴边的东西,可每次遇到问题的时候,似乎除了列一个“性别、年龄”的百分比,就戛然而止了,很难真正诊断问题,发挥作用。今天看一个具体例子,如何拿用

5张图,看懂数据分析体系

我们在进行数据分析时,经常会遇到一些问题,但是关于数据分析的理论性文章很多,落到实处分析如何解决问题的却很少。本文作者为我们总结了一些常见问题,并且根据问题提供了解题思路。讲数据分析体系的文章很多,经常是开篇一句:互联网分析体系……,下边几百个指标blabla汹涌而出。搞得很多同学很晕菜:这么多指标,实际中到底怎么看?今天系统讲解一下,话不多说,直接上场景。场景:

数字化转型大趋势下,如何通过数据分析助力

若想推动企业进行数字化转型,数据分析将是有利武器。利用数据和分析,企业可以更好地做出决策,挣脱传统业务模式。那么,企业应当从哪些角度切入数据治理?本篇文章里,作者总结了数据分析的有利之处,以及数据治理的几个关键基础,一起来看一下。信息作为资产仍处于“早期采用”阶段,这使其成为专注于数字化转型的领先组织的竞争优势。反过来,数据和分析成为战略重点。数据和分析是组织数字

业务流程梳理:数据分析的基石

上一期推文,我们梳理了业务与数据分析的关系,以及业务与数据分析的重要性。根本上的意思,就是告诉我们,不能脱离业务去看“数据”,而是要时刻从业务角度去理解数据、分

关于B端的竞品分析应该怎么做?

一、竞品分析目标每次竞品分析的目标不一定相同,但竞品分析的目标不管如何复杂,最终都可归结在以下两点:了解目前公司主要的竞争对手,为公司制定产品战略提供依据。