短视频竞品分析 | 抖音、快手各据一方，“微视”们该何去何从？

在短视频APP功能同质化的今天，拥有更多流量与内容的头部产品占据了大量的市场份额。随着技术的发展，信息传播媒介越来越多元化，短视频APP的发展关键点不止在于目前的流量，还在于对未来新趋势的把控，而字节、 快手、腾讯等企业已在多个方面开始了布局。

一、短视频行业概况

1.1 短视频有多火？

2016年，短视频用户规模超过1亿人次。两年后的2018，这个数值达到了5亿人次。并且2018一年的用户规模就同比增长了107%，增量超过两倍。

可以看到，在产品功能上，微视相比抖音有一定的差异性。而差异之处也正像微视slogan中的“更有趣”一样，有更加多样化的内容频道分区，以及泡泡贴、视频红包等特色功能。微视现阶段也并没有开启用户直播的功能，而是继续扩大拉新，深耕短视频内容以提升留存，毕竟对于一个短视频产品而言，最重要的还是内容。这个内容不止包括内容本身的优质，还有平台的用户和平台之间相互传递的平台文化，这种文化是用户对于这个平台的独特归属感所在。比如快手的“老铁、家人”文化，抖音之前的“潮流、先锋”标签，知乎的“谢邀”梗，B站的独特弹幕礼仪等。优质的内容会吸引更多用户，更多用户创造更多内容，继续传播拉新，庞大的用户群体形成独特的产品文化归属，互相成就，形成闭环。

3.4 竞品迭代策略

抖音最初的slogan是“让崇拜从这里开始”。当时快手的用户主要在于下沉式群体，而抖音看重的目标群体是更加潮流、酷炫的年轻一代。针对这一目标人群与“崇拜”二字，抖音采取的策略是加强时尚内容布局，吸引高校年轻人进行内容创作，并且赞助了中国有嘻哈、这就是街舞等以潮流文化为主的节目，吸引了大批用户。彼时人们对于抖音的印象是酷、炫、时尚。后期随着用户数越来越多，抖音平台的内容也越来越丰富，更具生活气息的、搞笑的、实用的各种内容开始出现在平台上。此时的目标人群已然产生了变化，用户的区域分布与年龄分布发生了扩张。

在2018年，抖音将slogan改为“记录美好生活”，标志着产品进入了新的阶段。而产品也基于用户、市场的改变在不断迭代。产品定位从以前的垂直类音乐短视频转换为原创短视频分发平台。

大量用户带来了流量，也让抖音在变现模式上进行了更多的探索。目前抖音的内容生态已经形成了用户自驱动的结构：用户被优质内容吸引而涌入，而后更多优质内容创作者入驻，再次吸引更多用户，同时带来大量变现机会。此外，抖音的用户之间已经逐渐形成了自己的文化，拥有独特的梗以及交流方式。

在自驱动的良好发展下，抖音之后的迭代会往“短视频+”的领域上持续深入，提升用户留存率，巩固并超越现在的产品地位，构造产品生态。

四、微视破局分析

4.1 SWOT分析

五、总结

短视频抓住了4G时代下人们对于移动场景碎片化娱乐方式的需求，迅速崛起成为了用户杀时间的利器，巨大流量涌入的同时带来了无数商业机遇。现状是美好的，但是面对用户固定的注意力与流量，很少有产品能一直站在金字塔尖。抖音与快手通过不同的方式、路径来到了短视频领域的最高战场，而后起之秀们依然经历着腰部的激烈竞争。

微视是一款曾被腾讯放弃的产品，但迫于战略性的流量争夺，腾讯必须重启短视频项目。目前抖音和快手成为了短视频行业的头部产品，而微视则处于下一梯队，面临着激烈的竞争。如果不能通过自己的特性留住用户，便只能接受被边缘化的情况。

微视背靠腾讯，有自己独特的生态优势所在，不愁流量和拉新，并且腾讯非常注重用户体验，微视也有很多有趣的功能点。但微视的劣势在于内容，抖音、快手目前已经形成了自驱动的内容生态闭环，而微视的内容丰富度、优质度却远远不及。

在这场流量争夺战中，微视的定位绝不能是成为第二个抖音，而是要成为第一个微视。微视需要为内容创作者提供更好的创作、变现平台；深化视频垂直领域分区，利用版权以及生态优势联动腾讯游戏、节目等创造差异性内容；培养微视红人，形成独特的产品调性，让用户可以在社区中找到共鸣；并且凭借着5G、AI、大数据等技术的风口，推出更加符合用户需求场景的新型多媒体产品形式。

微视曾经倒在了黎明前的黑夜中，而现在即将迎来下一个破晓时分，谁会坚持到最后，随着薪技术的普及又会出现怎样的黑马型产品，我们可以拭目以待。

本文作者 @一只门门

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