07 项目成本管理

成本管理

为成功实现项目需要付出什么样的成本和代价

项目成本管理过程

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

规划成本管理

目的：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程；

作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目预定义点开展。

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成本管理计划

描述将如何规划、安排和控制项目成本

估算成本

目的：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

作用：确定项目所需的资金

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项目进展与估算类型

在项目生命周期，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。

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在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；

需要权衡备选成本方案并考虑风险；

进行成本估算，需要考虑项目收费的全部资源。

成本估算的工具与技术

专家判断

应征求具有专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见；

类比估算

类比估算是一种使用相似活动或项目历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

参数估算

一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或者持续时间的估算技术。

参数估算在由数据库、参数模型时使用，可靠性一般高于类比估算。

自下而上估算

估算个体，逐层汇总。

自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

三点估算

基于最可能成本（cM）、最乐观成本（cO）、最悲观成本（cP）进行成本估算。

数据分析-应急储备

应急储备针对“已知-未知”风险，应急储备包含在基准中，项目经理有权使用。随着项目信息越来约明确，可以动用、减少或取消应急储备。

应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。

输出

成本估算

包含对完成项目工作所需的成本，应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

估算依据

支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。

制定预算

目的：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

作用：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效，本过程仅开展一次或仅在项目的预定点开展

工具与技术

资金平衡限制

成本基准

是经批准、按时间段分配的项目预算。（包括应急储备，但不包括管理储备）

项目资金需求

控制成本

目的：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更过程。

作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-bsZUQ3wK-1655614304657)(pic/image-20220619123207868.png)]

工具与技术

挣值分析

一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法。将计划工作量、实际成本与实际挣得的收益进行对比，确定成本和进度是否按照计划执行。

偏差分析

完工尚需绩效指数（TCPI）

是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

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