年度总结-2022年
概述
2022年，这一年，是我步入社会最痛苦的一年，也是成长最快的一年。
看尽人世间善恶丑陋嘴脸，多少的人情冷暖。
如人饮水，冷暖自知。
职场感悟
- 同事就是同事。
- 不要和同事说心里话，包括吐槽领导，吐露自己的计划。可能在同事眼里，你只是个小丑，你的事情，只是别人的饭后谈资。
- 对于不爽的同事，能不打交道就不打交道。
- 不要做软柿子，如果都是同级，该回应的就回应！
- 被甩锅的时候，必须把证据亮出来，别默不吭声！即使自己是要走人，也不能惯着某些人！
- 绝对不能和上级发生直接冲突，如果特别不爽上级，能走就走，三字诀：忍狠滚！
- 不是自己的事情，少多管闲事！
- 不要和不在同一次元的人争论！
FB项目组总结
一提到此项目组，只能说管理混乱，团队氛围极差！要文档没文档，问业务的时候态度语气极差！
项目组成员评价
zhoujn：女，od出身的hw员工，一提到这个，就想爆粗口：jianhuo！脾气火爆，说话带着刺儿，很有个性，没脑子，给的需求，说得不明不白，态度语气极差，需求不明白的时候问她第二次好像是欠了她几个亿似的。什么都只知道用嘴，估计是因为习惯晚上用嘴了！脑子里面完全没有管理意识！
raow：是上面那女的亲信。总结起来，跟那女的加起来两个真是天造地设的一对狗男女奇葩搭档！业务不懂，请教的时候，都是态度语气极差，全程就会用嘴！
zhaism：一个前端菜鸟，两面三刀，左右逢源。我很厌恶测试来找开发澄清业务，毕竟从来没见过需要开发给测试澄清业务的团队，但是，此人就当着我的面骂测试，接着转头又跟测试说说笑笑，装得一副好人模样；曾经我请假了，让他跟上面那女的说一下，结果，他答应了，可就是不说。想想，曾经，我一个后端，指导他写前端，结果，后面被他甩锅过来，我居然也默不吭声！去TMD的！
nihn：人心隔肚皮，曾经我有问题就去问他，他有问题也来问我。但是，没想到的是，领导在他面前说我思维很跳跃，工作还需要改进的时候，他居然没有对我透露一点。直到我已经确定离开fb了，他才透露了一点！这么会玩？是不是有人害怕自己团队的同事改进了缺点，然后自己的绩效就低了？所以就这样玩？该说小人还是说啥？
其他人：打交道不多。
纪要
一月
- 那女的要写一个接口，我说直接用现成的接口，前端处理一下就行了，结果那女的直接说：我就是要这样。好吧，那就写新的接口吧，全程，那前端就是沉默看戏。
- 有个权限失效的问题，我已经解决了。可是那女的就没放在心上，第一次review代码要求整改和第二次review代码要求整改的意见居然是不同，而且，还跟我说用OjectUtil.nonNull()，实际又不能这么用，哎。
- 合入代码的时候，要先合入test分支，然后重新合入dev分支，结果，两个分支都有冲突，我不是在处理冲突就是在处理冲突的路上！
二月
- 小周末的时候，前端有个bug，我好心提醒前端让他过来改。没想到前端后面四月份的时候直接甩锅给我，所以这次是极度后悔！
三月
- 跟那女的发生了意见不合。我是不是脑子进水了，居然敢当面和领导发生冲突。结果，后面就果然被穿小鞋了。
- fb要和sca融合，那女的直接分配了一个controller接口给我，及其简单的一个查询接口，写完就算是参与了sca融合。
- fb即使有需求，也不给我核心相关的需求任务了。
- 我出去面试了一家公司，结果被虐了。
四月
极度恶心的一个月来了。
- 4月12日早会，那女的在会上直接使用颇具讽刺的称呼喊我，结果让会上其他人都大笑。这件事情我一直记在心头。
- 4月20日之前，那女的给了个需求让我搞，结果转手又给了新人，还给了新人开单子，但是，给我的时候却没有给我开单子。我准备了2天，刚有眉目了就这么玩，OK！
- 4月20日，我写下了这样一段话：没权没势，只会被让欺辱，当你的亲人受辱的时候，你只能眼睁睁地看着却无能为力。因为4.12的场景已经刻在了我的心头！这天，那女的给我打电话，想给我安排任务，我选择不接，拒接。
- 4月21日，我找PM，想换个项目组，结果，PM对我进行了一顿CPU，就是不给换项目组。好吧，临近下班的时候，我选择了请假，去面试。
- 4月22日，我请假面试去了，结果，又被虐了。
- 4月23日-月底的某一天，那女的给我打电话，说，你不要只做开发，不然我要你做啥！哦，我当时想说，你以为我想跟你混啊，你知道你多让人讨厌不！
- 4月26-28日，这几天的事情是我遇到过最奇葩的事情。
7.1 测试找我澄清需求，我说了是这样的，结果测试有问题，让我去找那女的澄清。我qtm的，你觉得有问题，就应该你去找啊，为什么要我去找？
7.2 测试的发了一堆bug到群里，有些bug是前端的，结果，我居然默不吭声，当时就应该说，业务是这样那样的，还有的bug，你是基于哪点业务！
7.3 26还是27号晚上，测试和前端都在，我下班了，结果，测试把环境的问题甩锅到我身上，前端把本来是json格式的参数，结果最后传了一个表格过来给后端，最后又甩锅给我，让那女的打电话给我，说我的代码有问题，害得我整晚都睡不好。结果，第二天一看，就是前端的问题。qtmd，测试和前端都在，居然还要后端来定位！可是，自己当时是不是脑子进水了，别人都踩到脸上了，自己居然还没任何表示，默不吭声，没跟那女的说清楚，即使自己打算走了，也不应该这么默不吭声，便宜别人啊！
五月
五月份，穿好小鞋了，已经没什么需求了。但是，还是被那女的扣上了一口锅：某个需求漏改了。然后实际需求没有涉及到！
六月
- 继续穿小鞋。
- 6.3号左右，那女的给了一个表格，大概有200个IP，然后让我手动一个一个复制去网页查找IP对于的主机信息，我当时直接沉默了几秒，qnm的，侮辱我智商。
- 6.7号左右。那女的给了一个需求，做什么配置流水线的，我居然接了。现在想起来真是后悔啊，当时就应该说，这个我不会，你让其他人来做。
- 6.15号左右，测试投诉我，说我不好沟通，没给他们澄清需求。我当时居然又默不吭声，那时候就应该说，给需求的人怎么给我说，我就怎么给你们说。
- 6.20号，那女的要checklist文档，我说没有，结果那女的好像因为晚上没得到满足，直接对我发脾气，说我的接口文档就是checklist文档。但是，我和其他的开发和测试人员，都认为接口文档和checklist文档是不同的。
- 6.29日，我已经收到了offer，确定能走了。这天，那女的有问题拉我会议，还用一副高高在上的语气，极度讽刺的话语跟我说话，我直接毛了，杠回去，然后自己下会，退出所有群。
七月
- 这个月我在PM的劝说下，还是继续待着fb项目组，其实就不应该继续管fb项目组的事情了！结果搞出了一些让自己很尴尬的事情，比如让fb的主管延期账号，问其中一个od是不是要做某个需求！真是让人啼笑皆非！
- 在另外要给深圳群里面，聊了很多事情，但是，这些最后估计变成了别人的饭后谈资罢了。
- 7.15日，game over！解放了，我换项目组了！
总结
在fb项目组，就一句话：胆小怕事，逆来顺受！
所以，社会对你毒打，你就要学会教训！
新项目组tatai
新项目组整体而已，氛围比fb要好点。需求管理以及待人方面，都不错，只是项目代码管理有待提高，还有个别人喜欢藏着掖着，不是很喜欢分享。
在新的项目组里面，一改之前默不吭声，逆来顺受的性子，是自己的问题就是自己的问题，如果是别人甩锅过来的，就拿出证据，不要走软柿子！！！
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