新来的研发总监老M，交谈比较顺利，相处不会太难

好早就想开博，可懒啊，拖啦一年后，终于迈出了第一步，鼓励下自己吧！

新来的总监老M，已经接触几天了，做事有一套的，技术出身有说服力，给咱一群菜鸟不少指导，坚信团队确实需要经理-导师的角色。

老M组织全员沟通，来推行计划甘特图和设计等约束和工具，方便团队沟通统一语言，我有些小小的困惑，然后再老M沟通了一番。

问题一：甘特图做计划是否影响团队的自发性，可能会3天的事情估个5天完成，给自己留有buffer呢？

1. 如果是有deadline的项目来讲，那咱得倒推法评估，另外过长的计划需要适当调整和压缩时间。
2. 甘特图WBS到细粒度，子任务粒度不能超过3天，这样大家没有太多的buffer空间。
3. 从管理角度来看，需要跟踪和反馈，及时调整计划。

1. 敏捷适合互联网公司的快速迭代，咱做企业级产品允许有规矩按计划干活。
2. 在不成熟的团队里面，应该更重视计划，否则很多事情都漂起来，无法落实和跟踪。
3. 过程和约束（准入准出条件），有助于团队培养好的工作习惯。

1. 甘特图只用于小组长做计划，提高团队自我管理能力。
2. 小组长再将WBS任务录入到JIRA，因为JIRA是管理和协作系统，咱还是不能摒弃的。
3. 项目人员规划并部署看板，将任务贴到看板。
4. 小组长组织每日站会，每个人发言我昨天做了什么，今天要做什么，我有什么困难和阻碍等。

问题三：数据采集和度量的疑问，以前做过敏捷也做过甘特图，两种模式的碰撞已经方向越来越模糊，度量的目标到底是什么？

1. 度量的目的是：通过数据表现来察觉本质的原因并分析分类，为下个迭代改善提供参考。
2. 团队里面先做基础数据的采集，在适当时做数据分析与度量，并且老M会教授我们一些方法。
3. 度量可以有计划（甘特图计划与实际的对比）和目标度量（在制品数量度量）。

1. 设备、资源不到位
2. 开发技能不足
3. 设计技能不足
4. 测试技能不足
5. 手上任务未完成而不能及时开始下一个任务
6. 任务安排冲突
7. 外部依赖
8. 其它待补充

1. 计划与跟踪
2. 总结与反馈

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