部门的分工协作
分的太细则导致各自为政，形成众多信息孤岛。
A部门做出来的事情，而B部门不知道。可能再继续去做重复工作。
不分的话则导致相互推诿，责任不明确。出现问题时都以对方的工作为由。
所有需求要从目的出发，首先了解对方的目的，然后能制定出合适的方案、评测参数及验收标准。
方案执行过程中要注意修正，根据参数进行评测，避免出现偏差。
遇到问题，先看有没有解决方案。没有或者很难一下提出解决方案的，则将问题细分，划分成子问题，分步解决。
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！