精益价值树

图：史江鸿 与古谈心

本文旨在学习工具“精益价值树”。

ThoughtWorks于2017年发布全新管理电子书《EDGE-精益企业的投资管理指南》,旨在指导企业建立起成效导向的投资管理模型，寻求将企业投资组合做到价值最大化，通过改变投资组合来实施新的战略，减少转型的风险，实现企业的可持续发展。

投资决策需要以商业价值为中心，必须对齐企业高层商业愿景和战略。精益价值树（Lean Value Tree, LVT）是EDGE中用来促进捕捉和共享组织级愿景和战略的工具。

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什么是精益价值树

精益价值树（Lean Value Tree, LVT）是一种以价值成效为导向、分析组织愿景和战略的视觉化工具。其核心是建立从愿景、目标到投资举措的、自顶向下的树形结构。如下图：

愿景（Vision）：企业存在的使命和任务。即，组织存在的目的、担负的使命、及其核心价值是什么？它是一个企业的指导方向。例如：马云提出阿里巴巴的愿景是“要让天下没有难做的生意”；无印良品的愿景和价值观，“用简单的生活、更少的资源过得更好”

目标（Goal）：要达成组织愿景，企业需要有可执行的、可度量的业务战略目标，从而引导行动方向。设置目标有3个要素：

• 目标需要有明确且恰当的时间跨度。通常组织规模越小、层级越低，目标的跨度周期就越短，反之则越长；

• 在同一时间目标不应太多，通常一到三个，最多不要超过五个，因为战略需要聚焦；

• 给每个目标设计1到3个可量化的数据指标，即“成功的衡量标准（Measure of Success）”

投注（Bet）：投注是达成目标的路径、实现目标的具体方式。针对每一个目标，组织往往会选择一个或多个投注。投注应该是持续的、长期的，会一直持续到目标已达成，或目标本身己发生变化。

举措（Initiative）：举措是指为某个投注提供的有价值的行动和措施。举措有明确定义的客户需求和商业机会。

从愿景、目标、投注到举措，是一个层层细化的过程。通过这样一种方式进行战略规划，能够让所有的创新投资都紧紧聚焦在企业的战略方向，剔除掉那些与方向不一致的投资。下图能够更清晰地展示举措、投注、目标和愿景之间的关系。

总结：

• 精益价值树遵循了“使命原则”。由企业领导者清晰地描绘组织的经营目的、核心价值，即愿景；然后制定战略目标，并提出衡量目标是否取得进展的合理方法；接下来可以为每一个目标的实现指定一个责任人或团队，由该团队再进一步管理为了实现该目标需要关注的投资方向和举措、并作出决策。

• 以愿景与目标驱动，以投资的实际成效衡量价值和进展。这样可以打破自上而下的强控制文化，能够良好地达到目标一致性与团队自主性的平衡统一，为企业的规模化创新提供制度条件，帮助企业实现持续发展。

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使用场景

精益价值树是一个可视化的分析工具，最初虽然是用来分析和沟通商业愿景、战略与投资的。但除此之外，我觉得它其实可以用在很多方面。比如：

• 在规划一个产品时，用来分析产品愿景

• 在分析一个业务时，用来分析业务价值

• 在个人成长是方面，用来分析个人愿景、目标、及自我投资举措等

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学习案例

在《我在ThoughtWorks的头三年》一文中，我用“精益价值树”来分析我的个人成长愿景和战略。

我发现，在使用精益价值树时有两个难点：

• 目标比较多，每一个目标下的措施也比较多，是否应该有最佳数量的建议

• 无法在树中体现出时间概念

参考：

• 《以愿景与目标驱动，让创新无处不在》 ThoughtWorks洞见

• EDGE-精益企业的投资管理指南》ThoughtWorks

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