14. 项目经理会见资源经理，希望把项目 A 的资源借调给项目 B。发生此问题的最可能的原 因是什么？ A. 发生了问题导致项目进度延后，进度落后的程度超出了项目经理控制能力。：正确答案 B. 项目 A 在公司开始拥有更高的优先级。 C. 完成活动的时间比预期的要长。 D. 没有制定工作分解结构，导致某项活动遗漏
审题： 此题的关键字为“资源经理”和“资源借调”，意思就是什么原因下超出了项目经理能自己 处理的范围需要求助于资源经理，考查的是项目执行过程中哪些情况是超出项目经理能处理 的能力之外的。 定位： 执行过程组·整合管理·4.3 指导与管理项目工作 解析： 1、 如果项目 A 拥有了更高的优先级，那么资源就会直接分给项目 A，而非借调了，选项 B 不正确。 2、 如果 C 和 D 的情况发生，应该在项目的约束条件内解决，而不是直接去移动资源。 答案 A
一位项目经理在项目实施阶段从另一位项目经理手中接过项目。前任项目经理编制了项目预算,确定了沟通需要并在继续完成工作包。新任项目经理接下来应该做什么? [分值：1] 您的回答：A. Coordinate performance of work packages. 协调工作包的实施 错误 正确答案为：D. Execute the project plan. 执行项目计划
项目经理和卖方讨论了一项变更,同意了所需的技术。后来,卖方电话告诉你说,他很难让采购经理对合同签发变更请求。你最好应该怎么办? [分值：1] 您的回答：B. Notify the project management office of your need for assistance.通知项目管理办公室寻求帮助 错误 正确答案为：C. Work with the procurement manager to resolve the problem.和采购经理一起解决问题
