对于IT经理 技术专长与领导能力孰轻孰重

        工作在IT管理领 域并不一定需要专家级的技术背景。通过正确的管理技能，非技术人员也能够成为一名成功的IT经理人，关键是你要知道如何去进行纵向与横向沟通。

　　当然，这并不表示IT经理可以是一名对技术一无所知的门外汉，优秀的经理也并不代表就能管理任何人。作为一名IT经理，至少应该知道你的团队在做些什么。同时为了更有效地进行管理，IT经理也须充分了解如何去分配资源，为项目计划合理的时间框架等。

　　根据一些资深程序开发人员的反馈，如果一名IT经理对管辖范围内的技术工作丝毫不懂，不知道如何去委任工作和提出疑问及要求，那就会失去团队对他的尊重。这种隔阂会逐渐积累成误解，最终为员工生产力和用户体验带来负面影响。

　　虽然拥有过硬的技术背景是一种明显的竞争优势，但技术高手并不代表就能顺利完成实际工作。关键是要对所用技术能否满足商业需求有一个全面的了解，并懂得如何将项目与部门责任联系到一起。IT经理不必了解如何去编写代码，但要对方法、流程和技术原理有一定程度的认识，这样才能对IT项目与工作提供更有效的支持。

　　技术专长与领导能力孰轻孰重?

　　许多IT技术人员均表示，在他们眼中，IT经理的领导艺术比技术专长更重要。IT经理的基本角色是去管理人与技能，因此需要具备出色的沟通能力。

　　作为一名职业经理人(不仅是IT经理)，必须具备以下四种重要技能：

　　- 沟通技巧。要擅于倾听，并能够与其它部门紧密合作。

　　- 信任与尊重。IT经理必须懂得尊重员工的技能，给予他们充分的信任，做到用人不疑、疑人不用。

　　- 制定并管理预期。帮助下属划分项目优先等级，并从全局上管理资源的分配。

　　- 毫无保

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