中层领导

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作者：Justin Lee
链接：https://www.zhihu.com/question/30147821/answer/84738451
来源：知乎

“我的上级能力还不如我，凭什么领导我！他下的命令我不想执行！”

其实面对这类问题，我想跟你们谈谈公司的本质。

从某个角度说，公司其实是老板带着一帮人，在玩一个角色扮演的游戏。

在这个游戏里，有的人扮演高层，负责公司的战略方向制定，对整个公司的盈亏负责；有的人扮演中层，负责把高层的战略分解到自己的部门，对战略的落实负责；还有的人扮演员工，负责执行中层确定的任务，对部门领导的决定负责。

你要相信，老板之所以选择他担任中层而不是选择你，是出于老板的理智选择，而不是由于老板的愚蠢。老板站在他的高度，能看见很多你身处底层看不到的风景。老板任命一个人担任中层，自有老板的考虑，你觉得你的上司能力不如你，只是因为你用自己的长处和人家的短处比，这样比较的结果当然是你赢了。你为什么不用自己的短处跟人家对的长处比呢？

如果老板真的选错人了，最大的受害者是老板，老板自己会负责，不需要你操心。作为一个基层员工，你最基本的职责就是执行，如果你没有执行力，你对这个团队的价值就打折扣了。所以当你觉得你上司的决策是错误的，你可以私下跟他讨论，你的权限仅限于此，如果讨论之后，你的上级还是坚持他的方案，那你作为基层员工，你应该不折不扣地执行上司的命令。

这才是这个角色扮演游戏的正确玩法。

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