OKR与项目管理如何结合？

首先要明确：OKR是用来做目标管理，负责指引前进的方向；项目管理是用来做过程管理，负责一步一步实现设定的目标，将两者结合可以更好地落地企业的战略目标。

那如何将OKR与项目管理进行结合实践呢？步骤其实很简单，接下来通过一个实例简单阐述具体的步骤：

（1）确定好组织的当前目标O（如：做好内容运营，从而增加付费用户）；

（2）将组织目标O拆解为各个KR，需要保证所有KR达成，组织的目标O；

（3）根据KR，创建相关的项目（用来达成KR的项目）

（4）定义好每个项目的工作流，用于项目成员之间协作完成项目内容（如下图）

（5）各个项目每周定期进行跟进，主要是围绕项目进度以及KR的进度进行沟通：包括项目进度是否正常，关联的KR进度是否正常。

每个项目成员需要简单阐述自己上周未完成待办的困难点是什么，是否需要更多的人协作；本周的工作计划如何。

Tips：为了避免周会“又臭又长”，每个人提前选出自己的上周工作和本周工作最重要的三项，并分别总结成一句话写在周报内。

通过以上的步骤，我们可以很好的将OKR与项目结合。

同时，我们也看到OKR+项目管理是需要有一个很好的工具软件来进行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理软件，包含OKR+项目管理+绩效管理。

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