为企业产品把好脉、开好方、下好药——老吴说产品

作者：老吴      写于：2016-03-11    产品讲学堂QQ群：541891497

         对于软件行业的产品人来说，接触了这么多公司，这么多产品，还设计了这么多产品，我们做的产品成功的有几个？能拿出来吹牛的有几个？对于一款产品的对败，不全是产品人的原因，它的成败还有公司战略、市场占有率、团队、公司规模、投入资源、企业重视度等多方面原因。

        一个产品的成功因素很多，企业要布局好一款产品主要看两点市场引力和企业实力。市场引力是指市场对产品的吸引能力，包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业资金、技术能力、人才储备等等。如果市场引力大，但占有率低，则说明企业没有足够实力。相反，企业实力强，而市场引力小也预示了该产品的市场前景不佳。对于一个企业拥有的资源是有限的，当企业有多款产品同时运营时，就要选出主次，甚至适当放弃。

       软件产品的生命周期可分为导入期、发展期、成熟期和衰退期。今天老吴就通过BCG矩阵（也叫波士顿）法的讲解来为你的产品把把脉。

先来看图：

我们把公司的产品通过其市场占有率（相对市场份额）和市场增长率来划分成四个象限，横坐标是产品在目标市场的市场占有率，右低左高；纵坐标为产品在目标市场的市场增长率，下低上高。

从软件前景角度将1到8八种产品分成四组&#

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！