企业基础管理平台技术团队建设的疑惑（1）

在云化,微服务架构(微应用架构)加持的今天，企业基础管理平台中技术团队怎么建设？怎么让团队去快速响应客户的发展需求？怎么去保障信息化在企业长久应用与快速创新带来的新形态......

企业基础管理平台的本质是辅助工具，为企业管理服务的工具。

企业管理有多态性与规律性，对使用的辅助工具有更高的要求：安全/稳定/快速响应/业务兼容/高可扩展性是必须有的内容。

企业基础辅助工具是要经过业务验证，并在不断持续改进的平台。

企业发展是动态构建的，有一定的规律，也有很大的偶然性。怎么让企业基础管理平台能适用企业发高速发展的各个阶段，这需要平台的高稳定性与扩展性，把变化当作常态来设计，形成标准的面向未知的架构设计。这些要求整合后，最终将形成链式解决方案，为产品提供全可定制的解决方案。

整个架构体系将基于系统集成，面向未来构建。建议的解决方案是构建把业务虚拟化，形成抽象模型，业务落地由数据驱动而不是受限与开发实现。我们当前的参考模型如下：

当我们进行多层级抽象后，整个体系将形成全可插拔式，让整个体系可以灵活面向变化。

而作为企业基础管理平台中的团队建设，怎么进行层级化构建呢？

新型的团队建设，可能会打破常规理解。在面向未来构建的平台中，所有的业务基于模型构建，由标准化工序保证系统的稳定性。经过改造后，我们的团队将有一下构想：

当我们在经历0到1时，各个方向的层级是不确认的，所以工作起来较累.... 很多人在不同的位置上发展起来了....

当我们慢慢理顺后，怎么来重新梳理？

事情干成了，已过的都是沉没成本，不再去关注......但团队建设需要重新考虑，让我们的团队更有活力........

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