项目绩效评估七宗罪
绩效对一个项目来说就像激素对于人一样，正常的激素能保持人的身体内分泌协调，保证机能正常运转。
一个好的项目绩效能做到：
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不断提高管理水平、产品质量，降低生产经营成本和风险发生率；
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提供项目可持续发展的动力；
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加深成员了解自己的工作职责和工作目标；
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不断提高团队成员的工作能力、积极性和主动性，改进工作业绩；
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建立团结协作、工作严谨高效的团队；
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通过考核结果的合理运用，营造一个激励成员奋发向上的工作氛围。
而一个好的项目绩效评价的主要内容包括：
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回顾项目实施的全过程；
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分析项目的绩效和影响；
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评价项目的目标实现程度；
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总结经验教训并提出对策建议
……
但……标准不可能放诸四海皆准。项目经理可能迫于人事的要求而必须这么做，可项目绩效却是一把双刃剑，使用不好也会误伤自己，造成威信度下降，管理更加困难。项目绩效考核是令项目经理懊恼的一件小事，因为给出一个在对方预料内绩效，不会说什么，但给没达到对方期望的绩效，一定会被骂！
接下来就盘点一下项目绩效评估的“七宗罪”，还望各位项目经理引以为戒：
NO.1 浪费太多时间
绩效评估是紧跟在随时都在进行的过程中的，也是过程里的最后一
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