项目假设与制约因素

       假设是出于计划目的，将那些并未验证的条件认为是真实或确定的要素，以便作为后续的计划、决策的依据。当未来存在着数个可能的选项时。假设是一种用以处理不确定性的方式。最简单的假设形式，就是将某一个选项视为正确，而其他选项都不会发生。并在此假定下进行项目规划过程。例如，我们可能假设供货商将准时交货，或我们的顾客会在两周内签订所有合同，或项目团队的所有关键成员在项目过程中皆会继续待在团队中。但是，如果我们的假设错了会发生什么事呢？在大多数情况下。错误的假设会导致项目产生风险，因为我们通常倾向于假定事情会如我们所希望般的发生。当然，并不是所有的假设都同样重要，有些假设即使经证实是错误的，却也不会对整体项目造成显著的影响，但有时后果会非常严重。

　　制约因素是限制项目管理团队选择的因素。最常见的制约因素之一，就是有限的项目预算。外加项目确定的完成时间和质量要求等。其他的制约因素还包括：要求的可交付成果、可用的技能资源和组织方针等。有些要求（如健康、安全、保护、绩效、环境、保险、知识产权、平等就业机会、许可等会影响项目实施）也会限制项目管理团队的选择，成为项目在启动阶段需要考虑的制约因素。

案例1：

约束条件和假设是可以贯穿整个项目的。比如，项目必须在10月份完成（约束条件），预算是100万（约束条件）。我们提供5个熟练的队员（假设有5个人，假设他们是熟练的）。到后期，5个人来了4个（这时就不是假设了

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