第三讲：研发项目管理目标的平衡与制约
研发项目管理目标的平衡与制约
版本: v1.0.0
作者: Catherine
时间: 2019.03.18
目录
- 1.项目目标的平衡制约示意图
- 2.何为关键目标
- 3.Q/C失去弹性的条件下，压缩项目进度的常用方法
- 4.Q/T失去弹性的条件下，降低项目成本的常用方法
- 5.C/T失去弹性的条件下，提升项目质量的常用方法
- 6.小结
1.项目目标的平衡制约示意图
2.何为关键目标
3.Q/C失去弹性的条件下，压缩项目进度的常用方法
4.Q/T失去弹性的条件下，降低项目成本的常用方法
5.C/T失去弹性的条件下，提升项目质量的常用方法
6.小结
- QCT存在制约与平衡关系,质量目标尤为重要,不是特殊情况下,千万不要牺牲质量去保证进度和成本.
- 项目经理心中须有应对QCT在特殊情况下提升的应对之法,心中有法,才能解决问题,才是优秀的研发项目经理.
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！