产品经理的职责究竟是什么呢
产品经理的职责是什么
首先，在不同类型的公司产品经理的职责往往不一样。
在交易驱动的公司（就是围绕交易订单的，如新零售、电商、O2O）中，产品经理实际上是PD的角色，即产品设计师，需要配合运营的需求，话语权较低，这时候主要负责的是系统设计方面。
在用户驱动的公司（以用户为核心，如短视频、工具应用、社交）中，在前期产品驱动的时期，产品经理是业绩指标的背负者，这时候的产品经理则是PM的角色，他既要考虑商业模式，又要联动运营，还要负责系统的设计，这时候的产品经理需要三点协同。
第二点，在公司的不同时期产品经理的职责也不一样。
|
| 初创公司 | 独角兽公司 | 巨头公司 |
| 特点 | 船小好掉头 | 业务模型成熟且快速发展 | 资源强大、各个部门分工明确 |
| 创新性 | 大规模创新 | 微创新（大规模的创新基本停止） | 创新来自于高层（求稳，害怕创新带来的风险） |
| 产品经理话语权 | 能够左右运营 | 被运营的需求左右 | 负责具体的需求落地工作 |
第三，在产品的不同生命周期（需求、设计、开发、测试、发布、迭代）中，产品经理的职责也各有不同。
在产品的定义阶段，产品经理需要做市场调研、用户分析、竞品分析、盈利分析、撰写需求文档等工作，这时期产品经理的职责是明确产品的目标用户群与特征（用户画像），获取、评估用户需求。
在产品的设计阶段，产品经理需要设计产品的功能列表、业务流程、用户用例、信息架构、界面布局等。
在产品的开发阶段，产品经理主要把控需求管理（主要是尽量不要更改需求）、管理开发进度
在测试阶段，产品经理主要负责可用性测试、用户体验测试等，即需求验收。
在发布阶段，产品经理负责用户教育（让用户为产品的更新做准备）、销售培训、推广方案确定、运营策略等
在迭代阶段，产品经理主要进行数据分析、分析用户反馈、功能改进等。
总结产品经理的职责：
1.明确产品的目标用户，获取管理用户需求，代表用户说话，撰写需求文档；
2. 设计产品原型、业务流程、信息架构等；
3. 项目管理、需要管理、需求验收；
4. 产品运营数据分析。
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！