CMMI4在项目中工作任务列表

阶段分类名   称说明
立项 立项申请表、可行性分析报告、合同 
需求阶段技术文档客户需求原始记录 
业务(客户)需求说明书参照模板,项目经理组织做
XXX决策分析检查单,决策分析报告参照模板和样例,项目经理组织做
需求原型(可有可没有) 
软件需求说明书参照模板,项目经理组织做
项目管理业务需求说明书评审计划在项目计划中统一列出项目需要做评审的工作产品的列表,项目经理组织做
业务需求说明书评审记录(个别审查记录、会议记录和总结报告)参照模板,要求有客户参与的证据,项目经理组织做
软件需求说明书同行评审计划在项目计划中统一列出项目需要做评审的工作产品的列表,项目经理组织做
软件需求同行评审记录(个别审查记录、会议记录和总结报告)参照模板,项目组成员、QA、CM、TEST等参与评审,项目经理组织做
需求功能矩阵表参照模板和样例,项目经理组织做
项目组成员周报、项目周报项目组成员做
需求阶段收据收集(原始需求条数、工作量、问题列表...) 
里程碑会议纪要、里程碑报告(需求) 
QA评审和审计检查表、需求过程评审报告、需求产品审计报告、产品批准表QA参与需求的评审,做出“问题列表”,跟踪并解决
QA周报参照模板
CM配置库的建立 
配置状态报告、CCB评审记录、需求基线发布报告参照模板
CM周报参照模板
策划阶段管理文档项目计划,包含以下:参照模板和样例,项目经理组织做
...项目进度表、WBS(工作任务拆分)参照模板和样例
...规模估算表参照模板和样例
...风险管理计划参照模板和样例
...集成计划(集成策略) 
...工作环境的描述 
...培训计划 
...评审计划 
...里程碑会议计划 
...度量计划(需要做哪些度量) 
…QA计划、CM计划、测试计划 
…其它内容 
项目软件过程定义(项目裁减说明)说明该项目需要裁减哪些内容,项目经理组织做
项目管理项目计划(包括QA计划、CM计划、测试计划等)一般评审记录(个别审查记录和会议总结报告)参照模板,项目组成员、QA、CM、TEST等参与评审,项目经理组织做
项目例会会议纪要参照模板
项目组成员周报、项目周报参照模板
策划阶段数据收集到《项目度量表》中,如规模估算、工作量等 
QA质量管理QA计划参照模板
评审和审计检查表、策划过程评审报告、项目计划审计报告、产品批准表参照模板
QA周报参照模板
CM配置CM计划参照模板
配置状态报告参照模板
CM周报参照模板
测试系统测试计划、系统测试用例(SRS完后)参照模板
测试人员周报参照模板
设计阶段技术文档系统(概要)设计说明书参照模板
数据库设计说明书参照模板
详细设计说明书参照模板
项目管理设计说明书同行评审计划、记录(个别审查记录、会议记录和会议总结报告)参照模板
需求功能矩阵表中对应的设计部分参照模板
项目组成员周报、项目周报参照模板
项目例会会议纪要参照模板
里程碑会议纪要、里程碑报告(设计) 
设计阶段数据收集到《项目度量表》中参照模板
QA评审和审计检查表、设计过程评审报告、设计说明书审计报告、产品批准表参照模板
QA周报参照模板
CM配置状态报告、设计基线发布报告参照模板
CM周报参照模板
编码阶段技术代码、可执行代码 
项目管理代码评审、代码检查表参照编码规范
单元测试单元测试用例、单元测试报告 
  用户手册(操作手册等)、安装与配置手册(系统测试之前)、在线帮助 
测试阶段技术测试计划(集成、系统测试计划)参照模板,测试人员完成
测试用例参照模板,测试人员完成
测试问题记录表参照模板,测试人员完成
测试报告参照模板,测试人员完成
项目管理需求功能矩阵表中对应的测试部分参照模板,测试人员完成
测试用例一般评审记录(会议记录和总结报告) 
项目组成员周报、项目周报 
缺陷和BUG问题列表、数据分析要采用趋势图进行分析
回归测试的问题统计分析和跟踪 
测试阶段性数据收集到《项目度量表》中参照模板
里程碑会议纪要、里程碑报告(测试) 
QA评审和审计检查表、设计过程评审报告、设计说明书审计报告、产品批准表 
QA周报 
CM配置状态报告、测试基线发布报告、配置审计报告(系统测试之前) 
CM周报 
发布验收阶段技术验收测试计划 
验收测试用例 
用户验收报告验收意见,客户确认
验收问题记录及跟踪处理记录 
项目管理里程碑会议纪要、里程碑报告(验收)参见模板
项目总结报告参见模板
QA基线审计报告由QA和项目经理共同进行,QA做物理审计,项目经理做功能审计
CM配置状态报告、运行(发布)基线发布报告(CCB批准)、配置审计报告(发布之前)、追溯表参见模板
整个过程项目管理需求功能矩阵表的完善(每一条需求对应的设计、编码、测试用例)相关阶段责任人完成
风险管理计划的跟踪指定的责任人完成,每周需要跟踪
项目组成员、QA、CM周报工作内容、度量数据
项目周报(完成PV-EV挣值图)工作内容、度量数据、挣值图,项目经理组织做
如有基线变更,需要走变更流程(正式基线需要CCB批准文档),保存变更文档变更申请和批准、配置状态报告、基线发布报告、产品批准表、变更文档
项目度量表中的数据收集和填写参照模板,项目经理的工作


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