分析古代经典项目——草船借箭
近日每每有空余时间，便打开电脑看《三国》，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万支箭。这绝对是一个项目。 项目名称：造箭 项目PM：孔明 项目团队队长：鲁子敬 项目成员：10条船*30名兵=300人 软件开发网 项目时限：十日内完成 项目风险：时间太短，根本完不成 项目结案可接受物品：十万枝箭 请想，孔明处于这个项目中，明知这个项目是无法完成的，不但没有向周瑜多请几天，而且还自己减少了七天。以军令状为例，三日完成，可见，这不愧是中国的罗文。孔明采取的策略如下： 考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，因此考虑本项目外包给曹操。只不过曹操不知到罢了。 因曹操属于有地位的客户，因此孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存。而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北。 那么孔明实施此项目时注意哪些点呢? * 封锁沟通：因为周瑜是消极因素，所在不能让其知道 * 利用天时：知道第三天江面起雾者，只有孔明 * 善用心理学：判断曹操一定以为此技为周瑜所设，不敢出水军 于是在第三天晚，孔明成功地从曹操处借到10多万支箭，以此上交给周瑜，使其无话可说。同时，也给我们一个好的榜样。 职场 项目 管理 项目管理
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