创业失败感悟第十一天

自己头些年打工的时候，密集的换工作，最频繁的时候，五年四家单位，并且这四家单位最后的结局都是以倒闭而告终。我的一些朋友就开玩笑，说我去哪里工作哪里倒闭，接连被我干跨了四家企业。我回答说，那是因为我忠诚。真正的道理，我觉得是折射出了中国小微企业生命的短暂。
一家企业，想长久的生存，就要不断发展壮大，不断变化。一成不变，顽固不化必定是要被淘汰的。可是，变什么，规模？业务量？团队？个人认为，最需要追求变化的，是盈利结构或者叫盈利重心的变化。一个企业长时间依赖一种形式赚取利润，一定是不可行的。
以我公司为例，开始的两年时间里，完全依赖销售板块；然后接下来，随着竞争的加剧，销售利润的透明化，金融和保险业务成为盈利的重心，但这种利润来源，仍然需要依托销售量的支撑；再后来，公司的规划中，将售后服务以及美容改装业务确定为公司盈利的主线。
事实上，这次的转换，远远没有达到预期，从那时候开始，公司经营风险逐步增大；最后的几年，整个行业，各个板块盈利能力都在走向透明化和微利化。
面对这种形式，公司试图利用多年搭建的经营框架，通过整合多年积累的客户资源，追求综合的差异化服务，达到多点开花的效果，但这种方案，是需要各板块整体完美配合的，我的团队，包括我在内，可能不具备这么综合的运作能力，导致经营成果的全面萎缩，进而影响到资金周转，影响到团队积极性，造成了目前的恶果。
虽然没有成功，个人认为，追求盈利重心变化的思维是科学的。
即使一个小生意，如果从始至终都是依赖一个或者几个产品赚钱，也必定不能长久的存活。
经济形势和经济形态在不断变化，消费者的消费理念和习惯，也是在不断变化，企业经营过程中，必须紧紧的跟上各种变化，适应各种变化，才不至于被淘汰，才能达到长久的生存和发展。

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！