团队管理-团队激励
1.员工面对职权管控会出现哪几种情况了？
直接对抗，间接对抗，沉默对抗。
所以，我们要做好流程，制度。
然后，目标化管理，精益化管理。
2.员工需求有哪些层次了？
生存，衣，食，住，行等
安全，免于危险，恐惧不安，身体和财产不受到危害。
归属，爱与被爱，人际关系，团队接纳，认同
被尊重，独立，自由，自重，获得地位
自我实现，自我理想，发挥才能，做有价值的事情，获得成就
3.激励员工的软硬件是什么了？
软件：成长空间，归属，被尊重，开心愉快，价值体现。
硬件：晋升，收入
4.激励员工常用的方法？
设定明确合理的标准
期待最好的结果
关注所有人和事
使认可“个性化”
讲述故事
一起庆祝
树立榜样
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