服装行业想打通供应链各个环节信息交流壁垒，应该怎么做？

  服装供应链业务链路本身相对较长，参与主体多样，每一个增长背后都需要数字化的支持。数字化供应链是指通过应用数字技术（如大数据、云计算、物联网、人工智能等）对供应链管理进行优化和升级，着眼于整条产业链和供应链上形成生态协同，实现共创增长，这也是数字化应有的发展逻辑。如今，供应链数字化已经成为行业共识，仅仅从企业内部提升效率，已经不足以满足发展需求，当下产业链各方都需要拉通供应链数据，实现穿透式的供应链管理，通过协同实现降本增效。

  供应链数字化可以重塑企业竞争力，从提高效率层面来说，数字化技术可以帮助企业实现自动化、智能化的生产管理，提高生产效率，缩短交货时间，降低运营成本。而提升透明度，通过实时数据收集和分析，企业可以更好地了解供应链各环节的运行状况，实现信息共享，提高决策效率。

  服装行业曾经最痛的痼疾——库存问题，如今也可以通过数字化优化，通过对市场需求、销售数据和库存情况进行实时分析，企业可以更精确地预测需求，合理安排生产计划，降低库存成本。除了降低库存风险，数字化技术可以帮助企业实时监控供应链风险，如供应商不稳定、物流延误等，及时采取应对措施。

  如今服装产业面临全球竞争加剧，原材料和人工成本上升等多方面挑战，客户对企业交付的质量、交付的要求逐渐增加。在这种情况下，企业需要更快地获取信息，更好地提升效率，做到更快速、准确的决策。供应链数字化可以帮助服装企业实现更高效、更灵活、更可持续的运营，提高竞争力和盈利能力。

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