华子车BU某员工实习期就提拔成PL，圆滑才能晋升？

各位友友好呀，我是大白；

俗话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵；但将军毕竟只有一个，能做上小队长也挺不错；作为打工人，职场上进一步发展要么走专家路线，要么就走管理路线；专家路线主要就是研究技术的深度和广度，而管理路线更多需要跟人打交道，带领团队取得项目成功；

最近有一个爆料信息，爆料者就职于某大厂的车BU，看到隔壁一位员工在实习期被提拔成PL，一年不到的时间里由16升为17，归结于为人圆滑，入职半年无功劳，领导硬塞了荣誉奖，显得提拔流程不严谨，对任劳任怨的员工不公平。

热评第一的是：江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故

 看看网友的评论 

1，PL只有考评建议权，绩效要在CT评议，还要上报给AT审视，

2，如果很优秀，CT成员会发表意见，AT也会驳回要求重新审视。

3，所谓能力不如自己多半是假象，可能技术理解深入一些，但是综合能力不一定很突出。

4，偶尔一两次绩效不好不用太担心，聚焦把能力提起来，把个人口碑建立起来。5，如果继续跟领导不对付，建议果断提桶跑路，否则就是对自己能力不自信。

我在车BU待了两年，从19年就听领导画饼以后如何主航道、如何高增长，结果今年上半年就10亿营收。你会发现大公司的内斗、嫡系、虚报、拉通等文化让你惊讶，技术没有你想的那么厉害。建议目光放长远，好好提升专业能力，以后跳槽出去在自动驾驶这个长坡厚雪赛道有更长远发展，而不是在职业初期为了一个小领导提拔的乱象而不满，长期看没什么意思

PL在我们这儿技术不一定最好，但也需要是前列的，当然沟通能力肯定要贼好的，我们PL负责跟外部battle的时候能怼的人说不了话，当然得是在技术没问题的情况下才行，不然被别人忽悠的团团转了，绩效这个感觉刚出来的博士实习期都没结束来评定的确不是很合适吧，至少也得加个技术leader吧

现在的科研圈环境培养出来的博士个个人精说明了国内教育科研取得了很大进步

大白认为，既然上面选择给这位实习生提拔，应该是有一些能力展示出来被领导发现，可以从多个角度来观察，同时，技术人也要展示自己的才华，酒香也怕巷子深，会哭的孩子有奶吃，不是吗？

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