变与不变：美人鱼、鳄鱼、金子、拐棍

不改变，可以保有美人鱼，但可能会遇到鳄鱼。
做改变，会得到金子，但需要拐棍。

领导者在金子和鳄鱼方面可以有所作为。在变革中，领导者的首要任务是把金子和鳄鱼说清楚。
二战后，丰田的创始人丰田喜一郎曾经说过：“如果我们不能在3年内赶超美国，丰田就将被打败。”在丰田喜一郎因为劳资纠纷而辞职后，继任社长的石田退三经常在迎接新员工入职的演讲上说：“如果美国汽车企业三巨头进入日本市场的话，我们就完蛋了。”

敏捷教练可以在金子和拐棍上有所帮助。
然而，对于金子，敏捷教练并不掌握真金白银。能做的就是说说理念。

好在根据变革应用曲线，十室之邑必有忠信如丘者。开始会有一个人相信，然后有两三个人相信，然后有四五六个人相信，也会有人怎么都不信。

在拐棍方面，敏捷教练也可以有所帮助。永恒的PDCA之道，就是一根好拐棍。

什么是你的美人鱼、鳄鱼、金子、拐棍？

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