虽然是小公司全能型人员，但是随着实际写代码变得越来越少，产品的规划和运营越来越多，自己的主要职能也在向产品经理上转变。 所以最近几年比较关注产品经理方面的功能，那么怎么才能算是一个好的产品经理呢？

周鸿伟的观点

这个名字相信让很多人又爱有恨，但在他的一篇《 大我和小我》中谈到几点我个人觉得还是很值得学习：

1. 把自己当成CEO，对一个产品负责，关注设计、技术、用户体验，至于title不重要。ps:这点这小公司尤其突出，什么都要做，目标就只有一个，把idea变成产品，至于该做的事情都得去思考去做。通常这样的团队产品经理就只有一个，同时还是团队负责人，Like me。
2. 不在乎管人，头衔高低。用任何手段调动资源做出一个好产品。更多人用的产品是好产品。
3. 不是给用户做产品，三种错误倾向。给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品。
4. 不仅对公司有什么好处，更重要是满足了用户什么需求。
5. 从失败中磨练出来
6. 切忌贪嗔痴，公司的CEO总是喜欢开发新产品，产品经理总是喜欢给产品增加新功能。功能不是越多越好。

张小龙的观点 1.要满足群体性的需求而不是个体性的需求。做邮件、做qq、做微信应该都是这个道理。但是很悲催的是，以后为例恰恰是为很小众的用户服务的。所以就更难，及时用尽全力也可能不及大平台的一个角落。这可能也是很多人希望选择大平台的原因吧。有机会当然要尝试满足群体性需求。 2.不一定非要帮用户省钱。“很多时候，用户在你这里省一点钱干什么？他会去买别的东西，奢侈品什么的，他的钱总是要花掉的，他要的是一种很爽的感觉。”

我的一点看法

1.最重要的：敏锐。哪怕是一只蚊子从你旁边飞过，也可能激发你的灵感，倒不是刻意去观察“蚊子”，要的是养成一种习惯，对周遭的事物保持敏感，及时汲取有利于产品的元素。 2.好奇心。对世界充满好奇，适当的花点自己的钱。比如买一些新潮的产品，订阅一些付费的资讯，你获得的将更多，让你不至于落伍。 3.我YY产品经理应该分两种：产品经理、中国产品经理，中国产品经理必须要会技术。中国产品经理也分为两种大公司产品经理、小公司产品经理，后者必须是全能型，要写得了代码，招得了新人，懂得到运营，装得了服务器……

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