软件项目监控--挣值监控
基本概念及公式 ：
| PV | Planned Value 计划值 ，老版也叫BCWS，计划完成工作的预成本 | 计划完成工作的预算值 |
| EV | Earned Value 挣值 ，老版也叫 BCWP，已完成工作的预算成本 | 实际完成工作的预算值 |
| AC | Actual Cost 实际成本 ，老版也叫 ACWP，已完成工作的实际成本 | 实际花费成本 |
| BAC | Budget cost at completion，完工预算，项目完成的总预算成本 | 整个项目的预算 |
| EAC | Estimate at completion，完工估算 | 实际成本+完工尚需估算 AC+ETC |
| ETC | estimate to complete，完工尚需估算 | 剩下的工作还需多少钱/工作量 |
| SV | schedule variance 进度偏差 | 挣值-计划值 EV-PV |
| SPI | Schedule Performance Index 进度偏差指数 | 挣值/计划值 EV/PV |
| CV | Cost variance 成本偏差 | 挣值-实际成本 EV-AC |
| CPI | Cost Performance Index 成本绩效指数 | 挣值/实际成本 EV/AC |
| PC | 完工百分比 | 挣值/完工预算 EV/BAC |
| PS | 花费百分比 | 实际成本/完工预算 AC/BAC |
| TCPIC | 尚需竣工绩效指数(成本的) | （BAC-EV） /（BAC-AC） |
| TCPIS | 尚需竣工绩效指数(进度的) | （BAC-EV）（BAC-PV） |
例题：
BAC(项目完成的预算总成本）=50+35+20+40+60+80= 285 人天
4/15/2007的项目进展的指标如下：
PV (BCWS计划完成工作的预算成本)=50+35+20+40=145 人天
EV（BCWP已完成工作的预算成本）= 145 人天
AC (ACWP已完成工作的实际成本) = 70+20+40+40=170 人天
SV（进度差异）= EV-PV=0
CV（费用差异）= EV-AC=145-170=-25 人天
CPI (成本效能指数）= EV/ AC = 85.3%
ETC(完工尚需估算）= 77 人天
EAC(完工估算）= AC + ETC= 170 + 77 = 247 人天
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