IT外包的成本有哪些？如何控制成本？
IT外包的成本主要包括以下几个方面：
1. 首选成本：选择供应商、签订合同等费用。
2. 项目成本：IT外包项目所需的设备、软件、人员等成本。
3. 服务成本：外包服务费用、交通费、通讯费等。
4. 管理成本：需要用于管理和监督外包项目的成本。
为了控制IT外包的成本，可以采取以下几个措施：
1. 比较不同供应商的费用，并选择在合理范围内的合作伙伴。
2. 仔细制定合同，明确外包服务的范围、工作量、付款方式等，避免额外费用的产生。
3. 合理规划项目流程和时间，以充分利用外包人员的时间，减少人力成本。
4. 加强项目管理，确保项目按预算和计划进行，避免额外的成本支出。
5. 建立和维护良好的供应商关系，以获取更好的合作价格和条款。
6. 借助远程协作和虚拟化技术等，以节省外包项目的设备和设施成本。
7. 鼓励供应商寻求创新和高效率的方式，以减少总成本。
总之，IT外包成本的控制需要深入了解整个项目的运作，逐一分析可能产生的成本，并采取相应措施减少成本。
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