如何组织一场团队的年度回顾会议
背景
2019年已经过去了，不知道有多少团队能够真正的回头看看这一年，总结梳理一下得与失。本文介绍一下我们团队组织的2019回顾会议的做法，欢迎留言讨论。
会议目的
- 增强团队的凝聚力
- 梳理团队的工作成果
- 梳理成员的成长
- 实践改进的团队文化
阶段划分
- 开场，说明目的，预估耗时和主要结构
- 热场游戏
- 团队项目总体复盘和分析
- 团队成员每人给出Good，Bad和印象深刻的事项并讲述
- 重要的事
注意事项
- 这个会议的时间会比较长，预定会议室时要注意，至少要留出3个小时的时间。
- 不要让回顾会议变成甩锅会，所以即使是梳理问题也不要去过分追究是谁的责任和怎么处理
反思
- 整体会议会议持续2个小时，团队成员有些疲倦，但没有时间得到改进项，要想讨论改进项我们估计至少需要3个半小时，节奏和休息安排还需要改进。
- 开场的游戏环节不错，加分不少
- 回顾和分析做的有些匆忙，缺乏思考和共鸣
- 主线不明显，下次以OKR为主线。
附件
我们的回顾会议如下所示。
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