COO 首席运营官 OKR 案例

首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标，这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR，使他们的团队能够遵循，从而奠定基础。

什么是好的 COO 的 OKR？
当你建立你的首席运营官COO的OKR时，最好是围绕以下来建立它们：

以增长为目标的招聘执行
将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域
总收入增长和特定地区的收入增长
与产品相关的目标，如奖项
获取产品的新用户
会议和知名度/品牌相关执行
首席运营官COO的OKR案例
COO关于业务拓展的OKR案例
目标：在全国范围内拓展业务，创造更多的收入

关键结果KR：

在销售、市场和客户成功方面雇佣了25名新员工
针对我们的ICP发起7个地域性的营销活动
在东南地区以外创造1000万美元的销售额
在西部和中部地区加入200个新的中型市场客户
目标：在全球范围内拓展业务，在关键地区创造更多收入

关键结果KR：

雇用10名新的特别提款权，以渗透到英国和欧洲、中东和非洲市场
针对我们的ICP推出4个针对地域的营销活动
在本季度产生670万美元的销售管道
在英国和欧洲、中东和非洲市场引进25个新客户
COO关于行业认可的 OKR 案例
目标：获得更多的行业声望，被公认为是行业领导者

关键结果KR：

赢得 “年度最佳产品 “称号
在著名的贸易出版物上获得3篇专题文章
参加15次会议
发布8个与财富500强客户的视频案例研究
COO关约产品扩展的 OKR 案例
目标：增加产品覆盖面

关键结果KR：

识别并确保150个以上的渠道转售商
在第二季度发布免费版本的产品
获得200万活跃的新用户
将产品的平均使用时间从5分钟增加到10分钟
COO关于多样性和招聘的 OKR 案例
目标：提高我们公司的多样性

关键结果KR：

将领导职位的性别多样性提高到40%
通过建立透明的薪酬政策，消除性别薪酬差距
从100%的工作描述中消除性别偏见
将公司的多样性从20%提高到45%

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