《中国企业家》:七问李彦宏

跟李彦宏深入交流了近2个小时,印象最深的是他对自己商业逻辑的坚持甚至坚决,即便是经历这次大的危机,李 彦宏也毫不动摇,“我不一定非要跟别人不一样, 但是我也不一定非要跟别人一样.我没有那么大的好奇心.因为我觉得更多的还是在按照自己的逻辑、方式生活,并不是要刻意模仿谁.”这种逻辑也许是未来百度 继续长大的重要动力源,也也许是负面力量的源头.

我们采访后的第2天,李彦宏在自己博客上更新了一段文字:“在中国,无声的不是管理,是技术,太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当战争,把自己当毛泽东.”

李彦宏的潜台词是“水”,杨斌曾在百度上市时送了一个“沉静领导”的字眼给李,有百度员工对李彦宏的沉默管理印象深刻,有管理顾问给百度做咨询时,曾经有个建议,百度不管是从产品定位上,还是行业的角色定位上,都要深刻理解老子的一句话“水利万物而不争”.

李彦宏的商业逻辑发轫于硅谷,他亲眼目睹了Infoseek在股市上的无限风光及后来的惨淡经营,他在《硅 谷商战》一书中描述自己的这种思维升华 ——技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键.这时,技术思维和商业思维第一次真正在李彦宏身上交汇,他用自己的勤奋和敏感触碰到硅谷 成功的秘诀,这个秘诀也构成李彦宏商业逻辑的原点:想法、资本硅谷成功秘诀的一半,另外一大部分则不是文字所能够精确描述的:文化.这种文化的精髓之处在 于一种“任何事情都是可能的”的态度,一种对新技术的信仰,一种创业家的对于数字化未来的远见.

李彦宏的一次人生升级出现在2001年,他实现了从工程师到商人的蜕变.这一年的百度董事会上,李彦宏提出 百度转型独立做搜索引擎网站,开展竞价排名的计划,却遭到投资人的反对,李彦宏把手机狠狠地摔到桌子上,对着电话那头吼道:“不让百度做独立搜索引擎网 站,那就别干了!”

李彦宏的第二次人生升级是2005年8月百度上市,创业者走出小屋,站到了舞台的正

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