2011年3月24日，圣象集团贵州省公司PDBS2实施项目启动会顺利召开。项目启动会由集团信息投资部陈汉武总监、陈大男总监、魏超丰总经理、省公司总经理、项目负责人、各区域经理、延展咨询孙燕斌博士及顾问团队、近30家核心二、三级经销商负责人共同参与。
启动会围绕着“产销平衡、管理提升”的主题，集团领导进行了精彩讲话，魏超丰总经理和延展咨询的孙燕斌博士也分别做了详细的主题演讲。演讲中阐述了业务平台系统项目对于圣象集团、下属省公司以及核心经销商的价值和意义，并总结成四个方面： (一) 建立从集团到省公司到渠道的全面要货管理体系，提升产销计划水平 (二) 优化生产库存减少资金占用 (三) 减少发货差错的损失，提升服务能力 (四) 通过订单管理和仓库管理，实现经销商的要货、销售、库存、售后服务的细致化管理 会后，各经销商负责人踊跃发言、针对一些关注的问题现场提问，气氛非常热烈。 项目启动会确定了明晰的实施策略： 集中培训、要货先行 流程梳理、确定方案 灯塔行动、管理提升 滚动推进、双重保障 圣象集团携手延展咨询共同合作推动的业务平台系统项目将在2012年底全面覆盖圣象集团40家分公司、2600家经销商及自营店，项目的成功推进将对集团的发展战略和业务进行有力的支撑，也标志着圣象集团的信息化建设将在同行业内遥遥领先，步入产、购、销、存，全面一体化管理的时代，使圣象集团工厂、总部、省公司、渠道多层次立体化管理得以实现。
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