项目跟进经验
个人在项目跟进的经验，按照研发、产品做了大类区分。
一、研发层面
1、项目生命周期
- 产品沟通（需求功能化，功能产品化）
- 项目启动（确定要启动项目）
- 产品初审（产品内部讨论实现方案）
- 产品宣讲（研发参与）
- PRD评审（根据需求文档，做PRD评审）
- 出排期时间（达成一致后，给出研发测试排期）
- 功能全部提测
- 测试完成时间
- 上线
- 复盘
2、研发层面
1）排期阶段
- 项目沟通及准备阶段
- 前端工作量评估
- 后端工作量评估
- 测试用例及工作量评估
2）进度检查（常用工具-projec甘兰图）
- 每个API接口完成时间
- 每个页面完成时间
- 每个页面/模块测试完成时间
二、产品层面
背景：为什么要做？
目标：要达到什么样的目的？
行动：推广和运营是怎么计划的？
反馈：产品是否达到预期目标？结果是什么样的？
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