CSM培训总结

1、观看影片：CarolDweck_2014X-480p-zh-cn，思考：在这个影片中我们记忆深刻的关键词：

2、自我介绍，用十六个格子，在每个格子里写上自己的标签，感觉那时候除了自己的名字，好像没有什么可以写的，从未给自己打过什么标签

2、撕纸游戏：一人一张A4纸，要求：要求撕出一个圈，能保证一个人能钻过去

游戏中：大家积极想办法，并马上实践，或者是找大家商量

   思考在这个游戏中大家的收获：

3、比较传统瀑布模型和敏捷的区别：传统模式和敏捷最大的区别在于敏捷中间有很多产物，可以快速的得到客户的反馈及时对产品作出调整，并且这些中间产物都是可用的

4、什么是敏捷、什么是 scrum、scrum 框架的由来

敏捷是一种能力（持续学习、持续反馈），scrum是一种基于经验式过程的一种反馈框架。

这里讲到一个场景：一个客户只有5块钱，他去到汉堡店，一定要买25套餐的汉堡，作为店员应该怎么处理

5、scrum 框架的具体内容：3个角色（产品负责人、开发团队、SM）  3个工件（product backlog、sprint backog、潜在可交付产品）  5个事件（sprint planning、sprint、daily scrum、review、retrospective）

 scrum 适合产品（长期迭代，持续改进），不适合项目（周期短，一次交付）

根据团队需要选择合适的方法

透明化办公

知识共享

信任 > 控制

backlog估算问题：建议使用story point，使用相对的概念，取最小的一个任务设置为1，其他的参考此任务工作量进行估算，这个并不等于时间，不同的人对point为1的花费的时间是不同的，采用相对的方式误差会比直接采用时间的方式要小

sprint时间选择：需求时间变化的容忍度

目标明确，严格遵守时间盒要求，开发节奏不可乱

PO负责项目进度，开发团队负责sprint进度

product backlog排序依据：价值/成本、风险、依赖

用户故事不能只写用户，应该对每个用户都有画像或者描述，如果没有，描述清楚就可以了

需求澄清时间：迭代进行中，结束前，也就是在下一个迭代开始前最好能清楚下个迭代要做什么

对于完成需要有明确的规定

6、游戏：用scrum的方式建造一个纸动物园

    1、组建团队，每个人写上自己的能力，自由组队（三个团队）

    2、选择PO（选择一个PO）

    3、选择sm（每个团队一个）

    4、列product backlog

    5、sprint。。。。

7、每个小组写出scrum事件的why、 who 、when 、what、 how long以及问题

8、Less多团队scrum

9、系统思考-第五项修炼

把一头大象切成两半并不能得到两个小象

跳出系统看系统

今天的问题是由昨天的解决方案带来的

收获：每个点都有严格的时间规定，

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